強調“一盤棋”的茅臺集團，正逐步告別茅臺酒“一品獨大”、茅臺股份“一企獨大”的局面，市場布局實現由“單一型”向“生態型”轉變。

　　2024新年伊始，茅臺“偕美世界行”的步履不停，全面向“MEI”邁進。

　　1月15日至18日，“美茅臺 美世界”2024全球品牌文化活動首站便在茅臺海外的重要市場歐洲拉開帷幕，不僅代表中國白酒首度亮相2024年冬季達沃斯論壇，還在瑞士和意大利開展品牌推廣及文化交流系列活動，并調研當地渠道銷售和終端建設，為茅臺品牌走向世界創造更多敘事渠道和方式。

　　在茅臺集團2024年度市場工作會上，“國際化”是出現最頻繁的詞之一。

　　作為茅臺行遠的“航標”，目前茅臺國際市場已覆蓋全球64個國家和地區，現有106家國際渠道商，44家茅臺專賣店及3家茅臺文化體驗館。

　　2023年是茅臺的國際化元年，茅臺出海動作頻頻：

　　6月，茅臺赴泰國落實亞太市場布局，召集區域市場經銷商舉行半年工作會議；

　　9月，在日本、法國、英國舉辦為期11天的“偕美世界行”文化巡展，當月20日，東京茅臺文化中心在銀座中央大街開業。

　　法國行中，茅臺高層要求巴黎貿易公司加快推進自營試點，建成海外的產品陣地、文化陣地、服務陣地和整個茅臺集團國際化的前沿陣地，為在歐洲主要城市建設終端門店、海外自營渠道探索經驗。

　　12月下旬，茅臺旗下物流公司與菜鳥集團簽訂協議，就國際供應鏈建設等展開合作。

　　不難看出，隨著“大集團一盤棋、產業鏈一條心”的茅臺“大集團”發展格局形成，國際化戰略已上升為整個集團層面的戰略考量。

　　針對未來的國際化路徑，茅臺高層表示，從2024年開始，將逐步增加茅臺酒、醬香系列酒和集團家族產品的出口量，同時兼顧好國內、國際兩個市場，推動形成“互為支撐、互為補充”的新格局。此外，還將著力規范國際老酒市場發展，推動“買當年酒、喝往年酒、品陳年酒、收藏老酒”實現健康良性循環。

　　“美無止境，要以終端鏈接美好。”在茅臺集團2024市場工作會上，茅臺集團黨委書記、董事長丁雄軍表示，從產品為王、渠道為王到品牌為王，如今的市場已經進入了終端為王的時代。

　　國際化是茅臺的重要戰略，終端也要落到國際市場上。在新年伊始就開啟的“美茅臺 美世界”2024全球品牌文化活動的重點之一，就是調研海外渠道及終端建設。

　　在意大利米蘭，茅臺集團黨委副書記、總經理王莉一行不僅考察了文藝復興商場、華人街等地終端店面，還召開了意大利、瑞士、德國渠道商座談會，期待能從中學習更多國際化經驗，擴大茅臺國際化“朋友圈”，創造更多茅臺品牌與文化場景。

　　“‘大集團一盤棋’的國際化發展戰略，意味著茅臺將通過集團的力量，統籌資源，統一規劃，協調各方，以實現國際化的戰略目標。”IPG中國區首席經濟學家柏文喜此前向媒體表示，中國白酒在國際上已有一定影響力，進展相對較慢。如果茅臺能成功適應海外市場，并建立穩定的銷售渠道和供應鏈，未來前景值得期待。

　　營銷數字化的一盤棋，也是茅臺終端建設的關鍵一環。茅臺提出，2024年現有的終端將全部完成數字化改造，人、貨、資金，物流、信息流、資金流全部要在數字化營銷系統里面實現。i茅臺也將升級換代，打造成為服務茅臺生活終端的一站式APP，所有的終端業態都要映射到巽風數字世界，為消費者提供更多的數字財富。

　　“對于終端的建設期和運營期，茅臺的金融板塊要作貢獻。”茅臺高層表示，茅臺對終端的建設將不遺余力，從2024年開始要集中所有的“炮火彈藥”建好終端的形態、業態和生態，每一個板塊的每家子公司，都要建好自己的終端。

　　落子謀全局，布棋重棋眼。

　　新的一年，茅臺將“以終端鏈接美好”全面拉開茅臺“美”的哲學版圖，以“美無止境”的超越精神和“我無止境”的奮斗努力，不斷書寫醉MEI五洲、美行美生活、產融美鏈接的新輝煌。