你的下屬能力比你強，資歷比你深，不服從你的管理，你怎么辦？有能力的人是我們求之不得的，特別是對正處在發展上升期的企業。個人的能力和才干都是有限的，雖然是上司，也不見得在各方面都比下屬優秀。即使再能干的上司，也要借助他人的智慧，所謂尺有所短，寸有所長。

    為什么下屬不服從你的管理？

    下屬認為你不如他，所以不服從你的指揮

    作為經理人，遇到比自己能力強的下屬，首先是應該承認這個現實。承認下屬比自己強，并不是件丟人的事，因為發現和培養人才是其領導力的重要表現。要知道你的位置是領導者，你可以不懂最新的科學技術，但是你卻可以進行有效的領導，所謂“聞道有先后，術業有專攻”。如果這個人真是各方面都比你強，他可能有一天會成為你的上司。但他現在還是下屬，對你來說關鍵還是怎么來利用他的能力。正如一位企業領導者所說：“納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一個優秀的企業管理者，就是一個出色的織錦人，只有善于借用下屬人員的智能，才能織成美麗的錦裳；也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。”

    下屬認為你限制了他的發展，所以心里嫉恨你

    能人毛病多，恃才傲物，有時甚至愛自作主張。事實上，下屬中確實有一些能人，但他之所以還是下屬，就是因為他還有所欠缺；或者是某些方面能力強，但綜合能力不行。所以對能人第一是要用，給他挑戰性的工作，千方百計地調動他的積極性，讓他出色地完成工作，讓他的潛能得到最大發揮，讓他的才華得到施展，給他以舞臺和滿足感。但是能人毛病多，恃才傲物，所以必須要管，要有制度約束，要多與之進行思想溝通交流，力爭達到共識和共鳴。溝通的目的在于相互了解，防止因互不了解而產生誤會和用人失當，出現麻煩和損失。

    下屬認為你用色眼看人，對你產生偏見

    能人往往容易招致組織成員的嫉妒，而且能人自身往往把握不住自己的表現欲，過分張揚，這就更容易引起別人的反感。因此能人很容易成為組織成員中的眾矢之的，如果領導一味的偏愛，領導自己也可能受到攻擊和孤立；但如果領導順應組織中其他成員的心理需求，對能人給予打擊排斥，能人很可能離開組織或使組織效益受損。妥善的解決辦法就是領導要采用養的辦法，如果能人是魚，組織就是水，而組織就是由組織中的每一位成員組成，也包括能人自己。因此要引導能人少說多做，除有成績外，還要善意的有藝術性地幫他改正缺點，同時也要教導組織成員解放思想更新觀念、見賢思齊，使組織形成團結合作、積極進取的健康氛圍。這樣一來再引導能人和組織成員融合的同時，自然就能養住能人，而且還能涌現更多的能人。

    怎樣管理好各種下屬？

    1、懂得肯定員工。

    按理說，一個員工能力比自己強，而自己又要去管理他，首先自己所處的位置就是一種弱勢。但是，一個一線員工在專業方面能力比自己強，那也是非常正常的，畢竟他們天天在接觸，他們的專業會較具深度;而做為一名管理人員，優勢在于他的理解廣度會比員工強。要想管理好這些員工，必須學會如何去肯定他們在專業方面的造詣，以及在一個團隊中所起到的重要性作用，讓員工覺得自己很重要。很多人都有懷才不遇的苦惱，如果你是一個能控制全局的人，就會懂得應該把合適的人安排在正確的位置上。當你給下屬機會的時候，自然就會贏得他們對你的感謝和忠誠。

    2、懂得包容員工。

    人無完人，一名有能力的員工你在看到她身上優點的同時，你也會看到她很多的不足，特別是對于一名剛新上任的負責人來說，因為在你接手之前，這支團隊或者這名伙伴身上注入的是另一個負責人的管理方式，他對你的認知程度等于零。此時，你必須體現出一名管理者的胸襟與包容，多去看員工身上優秀的一面，包容員工身上的不足點，但是包容不等于放縱。

    3、懂得引導員工。

    一名員工正因為存在較多不足，你才有可能去領導她，否則在領導位置上的應該是她，而不一定是你，因為她的專業比你強。此時，必須發揮你在人員培養方面的能力去引導她，讓員工不斷去發現自己的問題，并在你的幫助之下，不斷得到成長進步，這樣即提升了員工的能力，同時也贏得了員工對你的認同。

    4、懂得重視員工。

人因重視而忠誠，沒有一個人不希望自己的能力能夠得到發揮和肯定，如果你能夠充分發揮員工的專業技能優勢委以重任，去幫助其他成員成長或者是為門店創造績效，體現出員工在團隊當中的作用與地位，并得到充分的肯定，最后你得到的是除了員工能力在提升之外，還得到了員工對你的認可與支持。

    5、懂得幫員工規劃。

    員工希望自己的能力達到一定程度時，都能夠得到一個提升自我的平臺，這個平臺不一定完全是職位，而是關于自己的未來，除了現時可及的職務之外，更多的是關于自己未來能得到什么樣的發展空間以及做這份工作能夠給自己帶來什么樣的提升與幫助，安全、歸屬非常重要，一個具有安全感、歸屬感的企業或者團隊是員工保持長期激情的動力，也是員工信任你的基本要求，你想讓一名能力比你強的員工信服于你，那你必須為她的長遠計劃提前做好規劃工作。

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