獲悉，前海班客與太白酒業7月11日正式簽署收購協議，前海班客出資近5億元人民幣，全資收購華澤集團旗下的太白酒業。

　　相比2009年的華澤集團以9498.6萬元收購太白酒業51%股權，此次前海班客付出了高達近5億元收購價?？梢哉f，華澤集團此次將太白酒業賣了一個好價錢。

　　北京正一堂戰略咨詢機構董事長楊光認為，太白酒業作為老牌酒企，具有一定的品牌形象和消費基礎。新的資本進入后，或促使太白酒業在經營上有新的突破，此次收購達到了雙贏。

　　然而也有業內人士質疑，華澤集團是國內酒業的龍頭企業，操盤太白酒業多年業績并無起色，前海班客作為一家業外資本入主太白酒業，很難在經營層面有太大改善。白酒行業分析師蔡學飛進一步指出，資本的頻繁轉讓，對于企業和品牌傷害較大，因此對此次收購并不看好。

　　資料顯示，前海班客成立于2014年8月，注冊資本1000萬元，法人代表杜森，經營范圍為受托資產管理；股權投資；投資管理；投資咨詢；企業管理咨詢；企業營銷策劃；財務信息咨詢。

　　目前華澤集團旗下共擁有13個白酒品牌、2個紅酒品牌和1個保健酒品牌，其中，大部分都是經由收購而來。自2001年開始，華澤集團便開始陸續收購或控股地方酒企，其中包括云南香格里拉酒業、湖南湘窖酒業、安徽臨水酒業、山東今緣春酒業等，并借此完成了在東北、華東、華中等市場的布局，這也被業內解讀為上市做準備，然而在2011年底，華澤集團旗下的華致酒行謀求上市，但是折戟IPO，遺憾收場。

　　由于旗下酒企的戰線較長，且過于分散，華澤集團很難實現品牌聚焦。此次被收購的太白酒業在2007年銷售收入曾達到過3.73億元。華澤集團接手后，業績并未攀上高峰。據華致酒行連鎖管理股份有限公司首發招股說明書披露，2009年、2010年和2011年1-6月太白酒業實現銷售收入分別為1.51億元、1.53億元和7962萬元。

　　溫和酒業總經理肖竹青指出，根據相關法律規定，公司決議需2/3股東通過方可生效，而華致集團持股比例是51%，其派去的職業經理人無法掌權，且派系斗爭激烈造成決策通過率低，消耗了大量資金，但業績并沒有起色。這也是華致集團賣掉太白酒業的原因之一。

　　自酒業進入調整期以來，大量中小型酒企和經銷商被迫離場，間接促進了行業集中度的提高。在此情況下，華澤集團甩掉不賺錢的太白酒業也屬正常。

　　華澤集團早已萌生此意。華澤集團董事長吳向東在2014年曾對媒體表示，對旗下的區域品牌進行內部整合，“不是所有酒廠都整合成功了，有些酒廠也很困難，未來搞不好的也要賣掉”。

　　白酒營銷專家晉育鋒表示，基于產業整合而來的資產，就是有買有賣，不能一味持有。華澤集團早應將現有資產分為三類，第一，盈利企業，如湘窖；第二是如珍酒，基于醬香型的布局值得戰略持有；第三是虧損的企業，如太白、李渡，通過分級管理，進行增持、拋售等處置。不排除華澤集團再進行不良資產剝離。

　　肖竹青也指出，企業是逐利的，無法繼續創造新價值、不賺錢的資產，有可能被華澤集團繼續剝離。