3月26日，由《新食品》雜志社、糖酒快訊網、鳳凰網聯合主辦的“守正·至圣--第15屆中國酒業風云榜頒獎盛典”在四川成都第92屆春季糖酒交易會期間舉辦。茅臺集團董事長袁仁國榮登年度人物榜首，這是袁仁國繼2012年登榜后，再次榮膺“中國酒業風云榜年度人物”。與此同時，茅臺集團重啟賴茅、茅臺擴招縣級經銷商榮獲年度事件；53°飛天茅臺和柔和醬香茅臺醇榮獲年度產品。

    此次評選過程歷經22.6萬多人次投票和9256次評論，茅臺集團成為評選活動最大贏家。茅臺集團董事長袁仁國榮登年度人物榜首的理由頗能代表白酒行業領軍者的突出貢獻和驕人戰績：“茅臺在調整時期之下的穩健，2014年針對飛天茅臺三次任務與價格的調整等一系列動作，使得茅臺在袁仁國的帶領下，逆勢勇進，真正扛起了‘國酒’的旗號，為下滑中的白酒行業撐起一片天”。這段陳述實際上也是袁仁國奉獻茅臺40年，帶領這個老國企從計劃經濟年代，一步步走到今天，成為享譽世界的民族品牌這一歷程的真實寫照。

    臨危受命 發力改革

    回憶起在茅臺的40年，袁仁國曾用“臨危受命”形容過自己的經歷。1975年，19歲高中畢業的袁仁國進入茅臺酒廠，從制酒工人做起。這是茅臺酒工藝流程中最基礎的工種，之后歷任制曲、酒庫、保管員、宣傳干事、辦公室秘書、副主任、制酒車間主任、書記、廠長助理等職務，1991年當上茅臺酒廠的副廠長，1998年出任茅臺酒廠總經理，也是在這一年，袁仁國與茅臺的故事變得精彩紛呈。

    據袁仁國回憶，計劃經濟時代，國家包掉茅臺的產量，供應量從300噸，增加到700噸，最多達1000噸，企業也不負責銷售；但自1991年起，內地開始從計劃經濟轉型為具中國特色的市場經濟，茅臺作為國企，也經歷艱苦的適應過程，例如1998年產量達2000噸，但在銷售年度過了一半時，才只售出700噸。

    面對這一情況，袁仁國一上任就要解決以前從不曾遇到的“滯銷”問題。他用三首中國人耳熟能詳的歌曲告訴員工，“第一，茅臺到了最危險的時候；第二，從來就沒有什么救世主；第三，敢問路在何方，路在腳下。”在該年度最后5個月，他帶領團隊完成1400噸銷售量的成績。

    這在許多人看來像是勵志神話，但茅臺近20年的市場化業績確實有目共睹。1998年，袁仁國接手茅臺時，銷售額僅8億元人民幣，到2013 年，銷售額已達400億元人民幣；1998年，茅臺的銷售量占全國白酒不到0.01%，2013年市占率為3%，在高檔白酒市場更達46%至47%。

    堅守質量 情之所系

    這些數據不僅充分肯定了袁仁國帶領茅臺集團積極改革的成效，也展現了茅臺集團堅守理念的意志。茅臺始終恪守一個民族品牌的底線，就是“崇本守道，堅守工藝，儲足陳釀，不賣新酒”，即使面對市場供不應求，價格一度被炒高的情況，也為了確保質量，堅決“不到時間、決不出廠”。除此之外，茅臺集團在行業深度調整期內展現出的先進理念，即：大品牌有大擔當，以自身的努力助力行業發展進入新階段。這種改革的魄力與企業社會責任的擔當，在全國范圍內也實屬難得。

    也許是赤水河畔純樸的民風造就了茅臺人熱情勇敢，堅韌淳樸的性格。在袁仁國身上，能看到他對家國大義有著樸素的認識和真摯的情感，但又并不守舊，反而擁有源源不斷的創新活力，對茅臺酒始終保持著最純粹的情感。袁仁國和茅臺的故事，頗有種“情之所至，一往而深”的味道，相信這也是所有國酒人內心深處的情感寫照。

    茅臺未來 尤為可期

    2014年是白酒行業深度調整之年，一樁樁牽動業內神經的大事件，無論好壞，都交織成2014年的酒業發展脈絡。大事件勾畫行業大趨勢、大手筆彰顯人物大智慧、大變化增強酒企大信心、大改革表明行業大決心。酒海沉浮，市場風云變幻，但總有這樣一群人始終追尋行業本源、堅守持正精神，堅持做著行業的“守正者”。2015年，白酒行業逐漸進入新常態，作為在全國白酒行業中，創下唯一獲得國家一級企業、國家企業管理最高獎“金馬獎”和兩次榮獲全國質量獎于一身的貴州茅臺，其未來表現尤為可期。