白酒行業“黃金十年”的好日子，使得眾多的白酒企業在遭受抑制三公消費、限酒令、塑化劑等一系列風波時，缺乏“抵抗力”，而深度調整期下，一些酒企逐步看清了方向，開始尋求一個企業的發展支撐點、立足點，精耕細作。

　　市場預測，在白酒的這一輪“寒冬”之后，全國范圍內一定會淘汰一大批酒企，而宜賓也會有酒企被淘汰。因此，在大家都能認識到嚴峻的市場形勢之后，不少酒企沉下來，尋找適合自身發展的突破口。

　　“‘寒冬’之下，宜賓酒企應該珍惜‘宜賓’這個牌子，把品質放在第一位。”陳云宗說，各個酒企一定要構建適合自己的核心競爭力，形成自己獨有的，不可替代的優勢，在現今這樣的環境之下才能有所突破。“規模大的可以從規模效益上去解決，規模小的就從工藝上去構建。要分析消費者觀念中的趨勢，在趨勢轉變中，形成一種標桿地位。并且只需要在某一個方面做透就足夠了。”

　　“一些小的企業靠三公消費，但三公消費取締后，小的地方企業沒有政府的支撐，不能活下去，沒有一個恒久的支撐點，而沒找到自身的立足點，就很容易被淘汰。”王金宏認為，“如今一些酒企之所以難以生存，是因為沒有其自身的立足之本。”

　　也有業內人士稱，現今的白酒行業，應由調整向“重構”轉變。酒企的經營戰略也應由全國向區域、從正確向精確、營銷從渠道到終端，以及市場從做大到做強的轉變。