白酒企業(yè)發(fā)展要戒六種癥  2012-05-18

一戒“后遺癥”。此癥是指原白酒企業(yè)系國有、集體性質(zhì)，由于改制重組不規(guī)范不到位，使企業(yè)改制重組后遺留許多毛病。具體表現(xiàn)為:權(quán)責不明，扯皮打架;賬目不清，包袱依舊;體制不順，資產(chǎn)閑置;管理不強，人才流失。此癥往往會導(dǎo)致企業(yè)抱殘守缺、裹足不前、不倫不類、東施效顰等嚴重后果。戒癥處方為：預(yù)防為主，規(guī)范操作;及時決策，化解矛盾;啟用能人，輕裝上陣。

二戒“糊涂癥”。此癥是指做的是糊涂官，算的是糊涂賬，說的是糊涂話。具體表現(xiàn)為：不知自身家底，不懂企業(yè)管理，不明產(chǎn)品定位，不算收支賬目，不會市場營銷，不知資本運作，不善使用人才，不樹發(fā)展目標。此癥將會使企業(yè)目光短淺，活到哪算到哪;迷失方向，貽誤發(fā)展;見利忘“智”，殺雞取蛋。戒癥處方為：該動刀的動刀，絕不讓一個老鼠壞鍋湯;該打針的打針，促其清醒;該吃藥的吃藥，消滅在萌芽狀態(tài)。

三戒“虛胖癥”。此癥是指中小白酒企業(yè)不在強壯自身上下功夫，而是采取所謂短平快的辦法來擴充發(fā)胖自己，貌似強大實則浮腫。具體表現(xiàn)為：熱衷于鋪攤子，擴地盤;小企業(yè)規(guī)模，大企業(yè)做派;盲目追求高檔高價，走富人消費之路。此癥會使企業(yè)浪費大量精力和資源，積“量”難返，直至停滯拖跨。戒癥處方為：瘦身健體，去除水分;求內(nèi)涵發(fā)展，把握量的擴展;關(guān)注客戶，走適合自己的產(chǎn)品市場之路。

四戒“依賴癥”。此癥是指企業(yè)自力更生不夠，過度依靠政府、政策和外力幫助。具體表現(xiàn)為：凡事找市長而不找市場;經(jīng)常要求“補血”而不造血;發(fā)展跟風頭，人云亦云沒有主心骨。此癥會使企業(yè)迷失發(fā)展方向，抗風險能力退化，猶如扶不起的阿斗永遠長不大。戒癥處方為：打強心劑，增強自信心;“救濟”改補助，完善支持辦法;放到市場海洋里學(xué)游泳，增強發(fā)展能力;拓寬謀生路，巧妙借勢借力。

五戒“急躁癥”。此癥又稱幼稚癥，是指企業(yè)不顧實際情況，急功近利，盲目求大求快。小型白酒企業(yè)在發(fā)展初期易犯此癥。具體表現(xiàn)為：想一口吃成胖子;爭強好勝 心理太重;“出牌”違反規(guī)律;常做一錘子買賣;自不量力次次“透支”。此癥會使企業(yè)欲速則不達，失去誠信，站得高摔得重，甚至會“夭折”。戒癥處方：成長成熟;平和心態(tài);遵循規(guī)律;誠信做企;步步踏實。

六戒“恐慌癥”。此癥是指企業(yè)不敢擔當，害怕發(fā)展，拒絕競爭，擔心犯錯，懷疑一切。具體表現(xiàn)為：杞人憂天;環(huán)境陷阱;恐高恐壓;患得患失;誠信危機。此癥會使企業(yè)喪失發(fā)展機遇，缺乏市場競爭能力，沒有合作伙伴，陷入四面楚歌的困境。戒癥處方為：要相信“冬天已經(jīng)過去，春天還會遠嗎”;敢“跳起來摘桃子”;能“與天公試比高”;把困難視為“天將降大任”的磨煉。