中秋節期間，已經有白酒企業相繼漲價。目前距離國慶節還有半個月，一些白酒企業上市公司又開始蠢蠢欲動。相關人士透露，茅臺準備在國慶節前提高出廠價，提價幅度為20%—30%。近年來，茅臺幾乎逢節必漲，成為“買者不喝，喝者不買”的奢侈品。

　　由此，在很多人眼里，過“節”儼然成為過“劫”，那么這些白酒企業漲價的底氣來自哪里呢？

　　首先，在國人的消費文化和習俗中，白酒成了剛性需求，尤其是在節日，不喝白酒不喜慶，由于供需關系的暫時波動，白酒的消費量居高不下，商家漲價的理由便順理成章。

　　其次，來自物流、人力、原材料等上游的成本壓力也是酒企逢節必漲的重要原因，高企不落的上游成本使很多企業不得不走上提價之路。

　　但逢節必漲的主要推手還是來自白酒企業之間的“攀比”。在國慶節馬上來臨前，茅臺欲提價20%—30%幅度其實是一種“攀比”行為，因為茅臺覺得“五糧液（000858）前段已經漲價，如果茅臺再不漲價，品牌價值必將落后于五糧液，自然要啟動漲價計劃。”

　　具體講，就是白酒行業的品牌在漲，而有的企業如果不跟漲調價的話，不論是在消費者眼里，還是在同行企業眼里，這些沒有漲價的企業就會在品牌上“低人一等”，甚至被視為二流企業。

　　無疑，這種現象值得警惕，而這種異化的現象正是白酒企業在節日前恣意漲價的底氣所在：產品價格的高低即是企業品牌的尊卑，要提升品牌價值，就要先從提高產品的售價開始。

　　白酒企業不同梯隊漲價策略也呈分化狀態，不僅一線高端白酒品牌在提價，二三線白酒品牌也在此起彼伏地漲價，即一旦同一梯隊的一家白酒企業漲價，那么相同梯隊的白酒企業會“聞風而動”，這將引發白酒企業集體提價潮。

　　像五糧液、茅臺等一線高端品牌由于在大多數省份有較強的區域定價能力，因此，這些企業每次相繼提價的幅度都在20%—30%，而二三線白酒企業由于區域定價能力較弱，每次的提價幅度一般在10%以下，屬試探性提價。

　　總之，不論一線、二線白酒企業的漲價策略如何不同，但它們的共同點即在于一般都會在節日前后啟動自身的提價計劃。因此，要想擊破“逢節必漲”鐵律，必先要斬斷白酒的行業生態中“價格是品牌好壞的坐標系”的觀念羈絆，同時也必須樹立正確的營銷理念和價值坐標，即白酒的價格并不能決定白酒品牌的價值，只有白酒的產品質量才是企業品牌屢試不爽的試金石