“這就是我們的競爭環境,這就是市場向我們提出的嚴峻考驗。”山東景芝酒業董事長劉全平神色凝重,“試想,如果省外某個大品牌來山東攻城略地,我們有哪一個企業能與之抗衡?”

        據分析預測,未來5年,將是中國白酒業,特別是山東白酒板塊資產和品牌加速整合,即強者越強、弱者越弱的5年,行業將明顯呈現兩極分化,留給山東白酒企業的發展機會只有2至3年的時間。

        為了尋求做強做大,“并購”便成為全國以及魯酒企業的戰略路徑之一。6月27日,景芝酒業與板橋酒業宣布雙方實現戰略合作,并由景芝控股70%的板橋股份。合作以后,坊子板橋酒業將繼續按照“獨立企業、獨立品牌、獨立生產、獨立營銷、獨立核算、獨立納稅”的六獨立原則進行運營。

        事實上,景芝控股選擇坊子板橋是經過細致調研后的決策,“因為坊子板橋在魯酒中還是有很高的歷史地位的,也是山東的名酒之一。”景芝酒業副總經理來安貴告訴記者,對板橋而言,整合的戰略意義不言而喻,景芝入股以后,不僅成功導入景芝酒業先進的經營理念、技術和管理,更重要的是導入了團隊。實際上景芝在這幾方面還是有一定優勢的,也得到了板橋的認可。

        此外,從無形資產來說,并購之于景芝也大有裨益。來安貴直言,“企業要做強做大,并購整合是一個必然,與其板橋被別人整合,成為我們的競爭對手,不如我們把他整合過來,作為景芝錯位競爭的戰略市場來規劃,這樣企業更具主動權。”

        來安貴補充說,“板橋是我們邁出戰略整合的第一步,將為景芝以后迅速做大產業,提供寶貴的經驗積累,同時也提高了我們企業和品牌的美譽度,鍛煉了我們的團隊。”