2006年底，隨著國際酒業大鱷帝亞吉歐控制水井坊16.64%的股份而成為其第二大股東之后，白酒行業資本“入侵戰”序幕便徐徐拉開。2008年9月，美國高盛集團出資5200萬美元收購安徽口子集團25%股權；2009年，伊川杜康和汝陽杜康合并；鵬威國際集團（香港）有限公司成功拍得河南賒店集團的破產自產；同年8月，華澤集團收購陜西太白酒業51%股權，成為控股股東；維維股份在2009年8月轉讓所持有雙溝股份獲得凈收益2.1億元后，于10月19日以3.48億元獲得枝江酒業51%股權；2010年，洋河與雙溝兩大酒業巨頭強強聯合后共同組建了蘇酒集團……一系列的資本介入，多數資本方在一定程度上基本實現了自己的既定目標，獲得了比較理想的收益。 

        到2010年，資本結構體系再次升級，出現了同業強強聯合式的整合。例如洋河收購雙溝，迅速讓新成立的蘇酒集團無限靠近百億俱樂部。展現出的強強聯合更有效、更聚焦。華澤近幾年快速收購眾多地方酒廠迅速完成了產業布局，打下了未來高速發展的規模基礎集聚品牌效果。

        對白酒企業來說，資本結構體系的升級，并不是資本越多越好，而是讓資本與自己的企業規模和發展規劃相適應。如果無視企業自身的發展階段特點，資本也會成為企業的拖累。