客觀地說，在林林總總的中國白酒品牌中，賴茅本應位列“名門”——至少也是具備厚重底蘊和廣闊成長空間的珍稀品牌資源，但近年來的過度開發、畸形增長卻令賴茅走到了“涸澤而漁”的懸崖邊上。對于任何一個品牌而言，消費者的信任危機就是最大的致命因素。然而，令人遺憾的是，賴茅今天已經陷入這一泥沼當中。

    　究其原因，大概有三。

    　首先，商標歸屬權的不明確，令賴茅缺乏最起碼的運作基礎。貴州賴世綱酒業有限公司董事長賴世綱對《華夏酒報》記者介紹說，賴茅酒是解放前賴家三兄弟賴永初、賴貴山、賴雨生所創立的，是貴州賴氏先祖祖輩傳世佳釀，后來國家以原茅臺成義酒坊（稱之“華茅”）、榮和酒坊（稱之“王茅”）、恒興酒坊（稱之“賴茅”）三家燒酒作坊為基礎，成立了茅臺酒廠，茅臺酒廠也就順理成章地擁有了“賴茅”這枚商標，“但現在商標已經到期了，茅臺酒廠因10年未生產“賴茅”酒而未能續用，那就意味著大家都可以使用，于是出現了很多標榜賴茅生產企業。”他說道，由于商標存疑，即便是賴家“嫡傳”，也沒有十足的底氣去“打假維權”，“從法律意義上說，那些濫用‘賴茅’二字的酒廠，其實并沒有侵犯任何人的商標權，我們最多只能說他們是文化的仿冒，對消費者不負責任的忽悠，應該遭受道德上的譴責”。賴世綱的話語中流露出憤慨和無奈。

    　那為何“賴茅”商標注冊不力呢？難道這一優質品牌竟被眾人所熟視無睹？恰恰相反，正是由于賴茅的巨大魅力引來“追求者”眾多，以致于賴氏家族內部也產生了不和諧音，對于“正宗”地位的爭奪使家族內部的意見無法統一，只能退而求其次，以具體的家族成員姓名或以家族最老的商號名為商標，衍生出一支規模龐大的賴氏品牌隊伍，這就給消費者增加了商標認知的困難，使得傍名牌、擦邊球有了合乎法理的存在空間，成為品牌保護、市場打假的最大障礙，這是賴茅陷入信任危機的原因之二。

    　第三，賴茅的品牌定位模糊，其既包括以傳統工藝、家族文化為核心訴求的醬香型高端白酒，也包括幾十塊錢、甚至十幾塊錢一瓶的低端產品。品牌定位的大而全，反而導致長期以來賴茅品牌家族無法形成有效的合力，更談不上深入挖掘品牌內在張力，很多企業熱衷于借賴茅的流行趨勢賺快錢，用短期行為透支品牌價值，即便是有心把賴茅品牌扎實運作起來的家族嫡傳，也被這種棘手的市場現狀“折騰”得身心俱疲、徒呼奈何。

　　“賴茅的初衷是高端，但現在已經被大量的低端產品攪亂了，消費者最初覺得賴茅是個稀缺性的好品牌，是有獨特文化底蘊的，可現在呢？到處都是名目眾多、品質平庸的賴茅酒，在很短時間里就把原有的高端價值稀釋、透支掉了，這也給我們企業的長遠發展規劃造成了很大的困擾。”貴州金賴液酒業有限公司總經理賴相如慨嘆說。

    　由一見鐘情到認知困難，再到信任危機，賴茅在消費者心目中的形象每況愈下，已經走到了市場命運的拐點關頭，且看賴茅如何重新振作，再整舊山河。