8月16日傍晚，酒鬼酒股份有限公司發(fā)布公告，確認(rèn)徐可強(qiáng)已辭去總經(jīng)理職務(wù)，由公司大股東中皇有限公司董事夏新國接任，除已公布的高管變動(dòng)信息外，酒鬼酒稱公司中層并無大規(guī)模人事變動(dòng)，不會(huì)影響公司經(jīng)營。

　徐可強(qiáng)自2009年進(jìn)入酒鬼酒以來，至今已有一年半的時(shí)間，恰好走過其三年任期的一半，為酒鬼酒近期的穩(wěn)健復(fù)興做出了積極貢獻(xiàn)。

　加盟之初，徐可強(qiáng)很快組建了包括其“五糧液故人”韓經(jīng)緯、曾盛全在內(nèi)的新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，并基本摒棄了中糖此前確立的“酒鬼酒聚焦戰(zhàn)略”，繼續(xù)沿用其在五糧液的經(jīng)營思路，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拉長酒鬼酒文章來源華夏酒報(bào)產(chǎn)品線，加大營銷傳播力度，同時(shí)大量引進(jìn)業(yè)內(nèi)外資本和渠道，借此快速擴(kuò)大銷售規(guī)模。

　通過這一套“徐式打法”的施行，酒鬼酒開始跳出湖南根據(jù)地，大規(guī)模擴(kuò)建了北方某些市場的銷售力量；同時(shí)，由于徐可強(qiáng)在行業(yè)內(nèi)外的個(gè)人影響力，大量經(jīng)銷商慕名而來，特別是與某些業(yè)外強(qiáng)勢資本的聯(lián)合，爭得很多眼球效應(yīng)；2009年末，酒鬼酒斥資5000萬元登陸央視廣告，明顯加大了品牌傳播力度。

　但徐可強(qiáng)的“酒鬼酒之旅”并非十全十美，一方面，公司在2009年的銷售業(yè)績并未出現(xiàn)預(yù)期中的“井噴”跡象，全年完成實(shí)現(xiàn)主營收入3.65億元，同比2008年增幅為11.6%，凈利潤5848萬元，同比增幅為42%。且凈利潤中營業(yè)利潤僅為1323萬元，其余部分均來自于出售房地產(chǎn)公司股權(quán)等非經(jīng)常性損益項(xiàng)目；而徐可強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品線調(diào)整的效果也不盡如人意，新推出的封壇年份酒在經(jīng)銷商和消費(fèi)者當(dāng)中反響平平，并未表現(xiàn)出核心產(chǎn)品應(yīng)有的“戰(zhàn)斗力”，甚至在經(jīng)過強(qiáng)勢宣傳推廣之后，還賣不過公司的幾款老產(chǎn)品。

　如果說上述遺憾或許還有可能隨著時(shí)間推移而化解，那么徐可強(qiáng)與中糖公司在經(jīng)營理念上的分歧則成為導(dǎo)致徐可強(qiáng)“半途”離去的主要原因。徐可強(qiáng)上任之初就基本放棄了中糖對(duì)酒鬼酒施行多年并成效顯著的“聚焦戰(zhàn)略”，而其傳統(tǒng)的高舉高打模式又不能充分適應(yīng)當(dāng)前市場以及酒鬼酒的具體情況。

　到今年初，中糖公司經(jīng)過市場調(diào)研之后決定施行“大客戶聯(lián)盟”戰(zhàn)略，由酒鬼酒與湖南部分骨干經(jīng)銷商共同出資組建湖南銷售公司，借此深度整合資源、調(diào)動(dòng)市場活力，此舉深深觸動(dòng)了徐可強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的神經(jīng)，直接導(dǎo)致了當(dāng)時(shí)的“高管集體辭職”風(fēng)波，當(dāng)時(shí)雖以副總經(jīng)理韓經(jīng)緯離職而平息，但最終導(dǎo)致半年后徐可強(qiáng)出走。

　酒鬼酒公司一高層領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間對(duì)記者表示，此次徐可強(qiáng)離去對(duì)于酒鬼酒市場的影響并不大，此前成立的湖南銷售公司通過“大客戶聯(lián)盟”模式，大大強(qiáng)化了對(duì)湖南市場的控制力，鞏固了根據(jù)地的穩(wěn)定性，廠商之間通過股份關(guān)系結(jié)成的同盟不會(huì)受個(gè)人離去的影響；除此之外，公司銷售團(tuán)隊(duì)中的原班人馬仍然占據(jù)很大的比例，是市場穩(wěn)定的又一得力保障。