山東紅太陽酒業有限公司董事長任春玉認為，紅色信仰能成就一項偉大的產業，正是這種紅色文化和紅色信仰的理念，支撐起了一個紅太陽品牌和紅太陽酒業發展的奠基石。

　　多年來，紅太陽品牌的發展也經受了很大的挑戰，在紅太陽品牌剛誕生并在市場持續發力時，魯酒集體受到突發事件的沖擊，雪上加霜的是，2001年國家出臺從量從價計稅政策，魯酒企業整體效益下滑，這時候，紅太陽也是突然變得捉襟見肘。

　　面對白酒市場的突變，企業認真分析了市場形勢后認為，紅太陽要“紅”起來，酒必須要賣出去。通過一系列運作，負債經營激活了紅太陽酒，使紅太陽酒進入市場流通的良性循環。

　　如何讓消費者喝得起價格日益攀升的酒產品，紅太陽酒業首先想到了企業轉型，逐步轉向一切服從于市場和消費者的經營型企業。企業經反復討論，最終選擇了“兩降”策略：既把傳統的55°酒降為38°；降低價位。

　　企業實行這兩個措施，既巧妙地避開了按基準價計稅的白酒政策，又符合白酒低度化市場趨勢和消費者的購買能力，扭轉了紅太陽酒業的被動局面，在當年的業內產生了不小的影響。

　　每當人們問起企業的經營管理之道，董事長任春玉常強調：“我并沒有什么秘決，我經營的唯一方法是經常順應自然的法則去做事。”任春玉的這種管理理念實際上已從另一方面對老子“無為而治，道法自然”一說進行了充分肯定。

　　重新定位，圖謀大發展

　　為更好地適應當前市場發展，去年初紅太陽酒業把銷售公司重新劃分為7個區，實現重點市場重點突破，潛力市場深入挖掘，推進了市場高速發展。針對梁山、曹縣、菏澤、巨野等潛力市場，公司進行了深入布局，為下一步深入擴大魯西南市場奠定了堅實的基礎。在鄒城、曲阜、兗州、肥城經濟發展相對較好的地方，紅太陽在高檔區間以“一帆風順”、“迎賓”為主，低檔以“盛世中華”、“天寶一星”“福順百年”為主，突出主導產品，完善產品結構，銷售繼續攀升。在外域地區，以微山四區為重點市場，將煙臺等地開發為目標市場，沂水、豐縣、利津、莒縣等地的業務也在不斷增長，通過送戲下鄉、婚宴慶典、會議贊助等活動，拉動消費，市場和業務不斷擴大。面對山東省外市場的復雜變化，企業積極開發了嫩江、長春、旅順、大慶、林甸、依安、齊齊哈爾等市場，并抓好節前銷售，擴展業務。

　　紅太陽酒業董事長任春玉曾說過，白酒產業是一個歷史的、傳統的、歷久彌香的產業，光有資本和理念是遠遠不夠的，如果你不尊重這個產業生存發展的基本規律，不把自己的經營運作與這個產業的市場個性、消費特點有機地融合起來，市場發展仍然很難找到突破口。