2009年12月底，按照四川省政府此前頒布的任期，年滿63歲的五糧液集團董事長王國春任期即將屆滿，微妙的是，面臨領導換屆的五糧液集團卻在此時頻頻發力多元化投資。

　　12月，長江之畔宜賓，五糧液歷史上最大的一筆投資：270億元建造的重裝基地也將啟動，而半個月前，王國春經營多年的“造車之夢”剛剛在綿陽基地啟動。

　　在五糧液“服役”近25年的掌門人王國春逐漸淡化自己身影之際，在宜賓市政府千億指標的壓力下，五糧液集團也面臨著迫切的轉型。

　　“內定接班人”的任務

　　“按照規劃，未來酒業將只占到集團公司業務的四分之一。”五糧液集團總裁唐橋曾對記者表示，這意味著五糧液除了酒業以外的產值需要達到750億元，按照宜賓市政府“五糧液要在2010年做到1000億”的要求，留給五糧液集團的時間距今僅有10年。

　　10年苦短，多年多元化投資收效甚微之后，五糧液急需“重拳”。恰巧是，出“重拳”時逢五糧液集團領導換屆。

　　“2006年，四川省委組織部給王國春的任期是到2009年12月底，現在經過多次爭議和討論之后，王國春的事有了一些眉目。”一位接近四川省委組織部的人士向記者透露，比較一致的意見是王國春仍會留在五糧液集團，但不會是董事長，而是傾向“顧問”身份，“但在公布前可能仍有變化。”這位人士表示。

　　兩年半前的“空降兵”，內定的董事長“接班人”唐橋接到的任務是傳承與創新，然而對在各種風波中漸漸度過磨合期的唐橋來說，他急需著手的便是五糧液上市公司關聯交易的徹底解決和如何優化多元化。

　　“一業為主，多元發展是五糧液集團此前定下的發展戰略，”五糧液內部人士向記者表示，集團旗下公司的酒業資產逐步裝入上市公司后，酒業這一塊在未來幾年將達到250億元的規模，“相對來說，其他產值就需要大力發展了”。

　　“包括普什集團、麗彩集團、安吉物流等五糧液旗下非酒業資產，2009年產值僅100億元左右，而其中除普什集團外，其他產業盈利平平，在10 多個產業的投資并未將五糧液集團帶入1000億元目標的快車道，有些產業反而成了累贅。”一位多次考察五糧液的四川省政府人士對記者表示，“省級給五糧液的建議是培養幾個重點增長點”。

　　省級的建議似乎給了唐橋更直接的選擇空間：“更聰明的投資而不是盲目的擴張。”要想從王國春手上順利接過“權杖”，還得從多元化的模式上思考出路。

　　按照宜賓政府的計劃，五糧液投資270億元的重裝基地項目在未來幾年建成后將形成超過600億元的產值，成為川、滇、黔最大的重型裝備基地，是未來西南核電、風電、水電、重型機械的中轉站和承接地。而進入被王國春形容為“最后一塊大蛋糕”的汽車產業后，汽車發動機及零部件這塊將為五糧液帶來約 200億元的產值。“這些支柱性產業是原來五糧液多元投資進入10多個產業而收效甚微不可比擬的。”上述四川省政府人士認為。

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