為貫徹落實煙糖集團“節減開支，降低費用”的工作要求，上海新境界食品貿易有限公司日前召開了專題工作會議，結合年度預算安排，明確并落實了嚴控成本費用的目標和責任。

　　會議明確了三方面措施：一是增強成本核算意識，細化部門費用管理，在年度預算核定費用指標的基礎上，全年減少支出10%。業務部門要在完成銷售收入和經營利潤指標的同時，實現減支10%；物流部門要努力提高營運效率，降低物流過程中的電耗、油耗和修理費用；各管理部門要努力提高工作效率，減少辦公用品和物料的開支。二是從緊控制用工人數，因自然減員形成的崗位空缺，首先在部門內自行消化或從內部人員中調劑解決，一般不再新招人員。三是從嚴控制費用支出，可用可不用的一律不用，必需的開支本著節減的原則從緊掌握，超預算費用絕對不用。

　　同時，該公司本著堅持開源與節流并舉的精神，一方面把降低成本費用工作列入年度考核體系，鼓勵各部門努力實現降本增效目標；另一方面要求積極開源，強化市場開拓力度，確保企業各項年度目標的全面完成。