新境界公司嚴控費用成本
為貫徹落實煙糖集團“節減開支,降低費用”的工作要求,上海新境界食品貿易有限公司日前召
為貫徹落實煙糖集團“節減開支,降低費用”的工作要求,上海新境界食品貿易有限公司日前召開了專題工作會議,結合年度預算安排,明確并落實了嚴控成本費用的目標和責任。
會議明確了三方面措施:一是增強成本核算意識,細化部門費用管理,在年度預算核定費用指標的基礎上,全年減少支出10%。業務部門要在完成銷售收入和經營利潤指標的同時,實現減支10%;物流部門要努力提高營運效率,降低物流過程中的電耗、油耗和修理費用;各管理部門要努力提高工作效率,減少辦公用品和物料的開支。二是從緊控制用工人數,因自然減員形成的崗位空缺,首先在部門內自行消化或從內部人員中調劑解決,一般不再新招人員。三是從嚴控制費用支出,可用可不用的一律不用,必需的開支本著節減的原則從緊掌握,超預算費用絕對不用。
同時,該公司本著堅持開源與節流并舉的精神,一方面把降低成本費用工作列入年度考核體系,鼓勵各部門努力實現降本增效目標;另一方面要求積極開源,強化市場開拓力度,確保企業各項年度目標的全面完成。
