山東榮成將軍酒業(yè)有限公司發(fā)揚(yáng)勤儉辦廠的作風(fēng)，通過壓縮生產(chǎn)工具、壓縮庫存物資，減少會(huì)議，實(shí)施簡約包裝等一系列“瘦身”管理措施，節(jié)省了費(fèi)用開支，也使企業(yè)輕裝上陣。

　　該公司的生產(chǎn)工具原來是根據(jù)部門的需要申請(qǐng)購買，每個(gè)部門的工具單獨(dú)保管使用。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，部門和人員不斷增多，必須購買較多的工具，才能滿足需要，這就造成了生產(chǎn)工具使用頻率低。為此，該公司實(shí)施了“生產(chǎn)工具瘦身管理”，將所有部門通用和專用的生產(chǎn)工具集中到倉庫部門管理，當(dāng)生產(chǎn)部門需要時(shí)就到倉庫部門登記借用，使用完畢及時(shí)歸還。這樣既提高了生產(chǎn)工具的利用效率，又節(jié)省了費(fèi)用。

　　榮成將軍酒業(yè)有限公司總經(jīng)理馬琰說，“瘦身管理”，節(jié)省的費(fèi)用雖然不多，但體現(xiàn)出一種集約管理的思想。企業(yè)規(guī)模小時(shí)，隨意性強(qiáng)，管理粗放，當(dāng)逐步發(fā)展壯大時(shí)，就要發(fā)揚(yáng)這種“減肥瘦身”的精神，使管理走上標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化、精細(xì)化，從而創(chuàng)造出更大的效益。 

作者：王志華