“2009年的開局非常好，不到2個月的時間就實現了1個億的銷售額，這對于我們這個擁有53年歷史的老酒廠而言是一個天大的奇跡。”湖北襄樊三九釀酒廠（以下簡稱“三九酒廠”）黨委書記孫國富滿臉自豪地對記者表示，“上級黨委三板斧維穩糾偏，大刀闊斧深化改革，酒廠終于迎來了歷史性的發展機遇。”

　　與此形成鮮明對比的是，僅僅在幾天前，孫國富還在為酒廠發展面臨的重重障礙而焦頭亂額。金融危機的蔓延，白酒行業的蕭條，公司改制的挫折，內部改革的阻力，甚至于沒完沒了的品牌糾紛，無一不深深地困擾著他。 “唯一能讓我倍感欣慰的是銷售業績的突飛猛進，唯一能讓我堅定信心的是上級黨委的大力支持。”孫國富無限感慨，“酒廠今天所取得的成績來之不易，是脫胎換骨式的發展，是上級黨委維穩糾偏的重大成果。”

　　作為一位三九酒廠的老人，孫國富可謂見證了酒廠的發展，尤其是最近10多年來每一次跨越式的發展都在其心中打下了深深的烙印。 1997年，在國有企業“抓大放小”的浪潮中，瀕臨倒閉的湖北襄樊市釀酒廠終于盼到了一絲曙光。這一年在黨和國家關于“鼓勵兼并，規范破產”、“優勢企業兼并困難企業”、“使國有企業三年脫困”的號召下，湖北三九長江實業公司（以下簡稱“三九長江”）為支持湖北的改革和經濟發展，在湖北兼并了6家企業，湖北襄樊市釀酒廠（三九酒廠前身）即是其中之一。

　　據悉，三九長江成立于1994年，是三九企業集團的全資二級公司，屬中央國有企業在湖北的派出和辦事機構，是負責直接管理各下屬企業的管理型法人實體。數據顯示，三九長江總計承擔銀行債務3.9億元，向國家為被兼并企業爭取免息政策1.9億元。在該公司的管理下，經過幾年的運作，使所有被兼并企業扭虧為盈，累計減虧3388萬元，累計實現利稅1.29億元。對于酒廠有史以來脫胎換骨式的發展，孫國富對記者介紹，在兼并之前的1996年銷售收入僅2000多萬元，兼并之后在三九長江公司的領導下，發揮三九品牌優勢，建立現代企業制度，強化競爭創新精神，先后從各方面融資4000多萬，銷售收入也實現了飛速增長，2008年達到2.1億元，11年的時間增長了近10倍。

　　到了來源中國酒業新聞網2008年，快速發展的三九酒廠就遭遇了瓶頸，由三九長江法人委托制下的廠長負責制已經不再適應這種快速發展的需要。打破現有格局，深化企業改革，旋即被擺上議事日程。對于三九酒廠而言，關系到1000多職工的飯碗；對于三九長江而言，是一個重大的戰略調整。作為中央國有企業在湖北的派出和辦事機構，三九長江黨委經集體決策之后，大刀闊斧般地砍出了維穩糾偏的三板斧。

　　一是強化黨的領導，抓好黨組建設，真正發揮政治核心作用，充分發揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰斗堡壘作用；二是調整領導班子，破格提拔優秀人才，加強紀委建設監察部，加強財務管理成立結算中心等；三是加強制度建設，由原酒廠黨委書記、廠長個人負責制變為酒廠領導班子集體負責制，重大事務由班子成員集體研究、決策。

　　“三九長江公司黨委維穩糾偏的三板斧奠定了三九酒廠第二次跨越式發展的根基，新的歷史條件下就要有新的發展，要實現新的突破。”孫國富對記者表示，“通過這一系列措施的深入實施，使酒廠的生產經營步入了正軌，酒廠的發展迅速駛入了快車道。”

　　在三九長江黨委維穩糾偏的三板斧之下，三九酒廠第二次跨越式發展取得了重大成果。2008年銷售收入達到2.1億元，比2007年的1.8億增加了3000多萬，經濟效益也比2007年增長了37%，創歷史最好水平。還通過加強管理，堵塞各種漏洞節約開支近1000萬元。

　　與此同時，為了更好地支持三九酒廠的發展，三九長江公司還向國家爭取免息政策4000多萬元，爭取困難職工補貼280多萬元，補發了13年來拖欠的工人工資180萬元，補繳了離、退休職工養老金190萬元，新增了30多名工人就業。

　　2009年初更實現了開門紅，截止2月底的兩個月的時間內，即實現銷售收入近1億元，再次刷新了歷史最高記錄。三九酒廠也從1996年湖北省白酒行業的第12位躍升為現在的第4位。歷年累計上繳國家稅金近6000萬元，成為襄樊市的重要納稅人之一。

　　對于2009年良好開局迎來的歷史性發展機遇，孫國富表示，目前酒廠廣大干部、職工人心穩定，對企業新的領導班子充滿信心，對企業發展前景充滿希望。