洋河酒廠跨入白酒第一陣營
2006年，洋河銷售超14億元，2007年銷售突破24億元，2008年銷售突破37億元，在短短三年的時間跨進了中國白酒第一方陣。與此同時，洋河藍色經典的銷售也突破24.25億元，同比增長68.5%，雄踞江蘇中高端白酒市場第一，被國家工商總局認定為行業最年輕的“中國馳名商標”，獲得了代表中國營銷領域最高成就的“中國企業營銷創新獎”。快速發展的洋河引起了業界及社會各界的高度關注。
履行洋河人的社會責任
白酒是一個相對傳統和高稅的產業，作為營銷的最高階段，品牌是構建大營銷的核心。對于品牌文化的理解，江蘇洋河酒廠管理者說：白酒與現代生活不是找不到結合點，而是缺乏發掘和提煉。正是基于這點，洋河人在履行社會責任方面先行了一步，洋河賦予了白酒全新的文化理念和產品價值觀，在弘揚傳統文化的基礎上，創新了“藍色文化”和“綿柔型”白酒口味的風味特征，使之與現代人的生活方式、消費理念順利接軌。為達到“品牌形象化”這一目的，突顯產品的現代神韻，洋河在藍色經典的包裝設計上，大膽地把“藍色”作為產品的形象色，為消費者帶來了全新的視覺體驗，同時也掀起了中國白酒包裝的一次革命。
積極承擔社會責任一直是洋河企業文化的重要內涵。在加快企業自身發展的同時，洋河從沒有忘記自己的社會責任，積極參與各種公益活動，將各種公益活動做活、做深、做透，樹立自己良好的社會形象，創造更高的社會效益。
作為蘇酒企業“領頭羊”，洋河在加快自身發展的同時，也一直注重追求整個蘇酒企業的共同振興，致力于實現蘇酒板塊的協調發展，努力承擔自己的行業發展責任。洋河多次牽頭召開“振興蘇酒”專家研討會，尋求蘇酒企業的整合與發展戰略。
執行力讓洋河成為黑馬
執行力是洋河酒廠在“三級跳”發展過程中不得不提的一個關鍵詞。因為執行力，洋河靠品牌戰略取勝；因為執行力，洋河以營銷創新實施了品牌價值；因為執行力，洋河以管理創新領先同行；因為執行力，洋河以科技創新永葆品牌活力；因為執行力，洋河以文化豐富品牌內涵。執行力是洋河的整體戰略控制下的系統化整合的有效手段，它系統整合到每一個人的價值體系當中。
在營銷創新當中，同樣是高效的執行力，為洋河打開了新的局面。為了更好地推廣戰略主導品牌洋河藍色經典，洋河開創了“1+1”全新營銷模式，營造良好的市場氛圍和穩定價格體系。“1+1”營銷模式的創新在于“廠商市場共建，優勢互補；共同投資，風險共擔；品牌共享受，利潤共享”，明確雙方分工與責任，整合雙方優勢資源。當廠商合作使洋河取得初步成效時，洋河又結合全國營銷化趨勢與時俱進提出并推廣了4×3營銷模式，解決了當前白酒界共同面對的諸多營銷難題，又一次擺脫了數年來終端惡性競爭造成的白酒界混戰。
構想固然重要，執行力才是取勝的關鍵，洋河全新的執行理念和強大的執行團隊，成為洋河在市場上攻城拔寨和無堅不摧的保證。洋河強化對市場的掌控能力、追蹤能力和反應能力，譬如說，終端攔截，三天內必須執行到位，并將相關信息反饋到總部，內外步調一致，從經理到業務員，在市場的磨練中形成了強烈的競爭意識。
已經連續五年獲得中國白酒效益十佳企業的洋河，在跨入中國白酒第一方陣之際，進一步調優了藍色經典的產品結構，其系列產品之一的“天之藍”將全面升級，真正開辟了屬于自己的一片“藍天”。