以成功運作白酒品牌金劍南、銀劍南而蜚聲業界的中國本土專業品牌營銷企業“金劍營銷”，目前正在大力推進公司股份制改造工作，增加員工的持股數量和范圍，實行股權激勵成為了股份制改造的主要方式。

　　2002年白酒新銳品牌“金劍南”橫空出世，在白酒界締造了前所未有的奇跡，但隨著市場的高速發展，金劍營銷的組織架構和管理體系有些脫節，尤其是員工積極性和創造性方面有些落后。

　　據《華夏酒報》記者了解，金劍營銷的股份制改造主要在內部吸《 華 夏 酒報》全年訂價156元收員工入股，大股東鴻森集團將一部分股份轉讓給員工個人，以員工持股會為代表統一管理，通過資產整合，建立以金劍營銷股份公司為核心的企業，鴻森集團也會把金劍南系列酒交由金劍營銷公司全權運作。

　　金劍營銷總經理劉俊對《華夏酒報》記者說，通過股份制改造將使金劍營銷產權進一步明晰，通過吸納和激勵對企業發展有創造性貢獻價值的骨干人才，進一步調動員工積極性，提高員工的主觀能動性，促進企業可持續發展。
                  
作者：周曉