從1952年產量只有78噸的作坊式企業到今日躋身“百億元俱樂部”行列，意味著這個成長于中國西部的著名釀酒領軍企業，將在一個新的平臺上向更高的目標快速推進。

　　茅臺集團公司黨委書記、總經理，茅臺酒股份有限公司董事長袁仁國這樣總結道：“2008年，國酒茅臺踐行的是兩個‘負責任’：茅臺在這一年里，堅持篤行的是為國家和社會負責任，在災難面前充分承擔起大型企業的社會脊梁作用，積極投身救助行列，為國家分憂；其二，茅臺也對自己負責，固守科學發展，今年茅臺集團將比原計劃提前兩年實現百億銷售，這是茅臺發展史上非常重要的里程碑！”

　　用現實的眼光來看，茅臺集團達到銷售百億的目標，似乎順理成章。因為企業的高速良性發展已持續了很長一段時間，就像實力超強的運動員在沖刺時甩掉對手那樣輕松自信——金牌其實早在囊中。然而，若將其放到一個更大的時間刻度來考量，你會發現，茅臺作為國有民族工業企業的良性增長，正是中國這個東方大國經濟崛起的縮影——帶著曲折、艱難與創業者的智慧、堅韌與汗水。

　　對于一些壟斷性行業來說，銷售上百億不足稱奇，而對于釀酒行業而言，特別是工藝異常特殊復雜的茅臺，實現百億確屬不易。

　　茅臺集團公司董事長、總工程師季克良回憶說，三十年前，企業還非常薄弱，剛剛實現自1962年來的首次盈利：實現利潤6.5萬元，茅臺酒年產量不過1068噸。“1978年時，貴州茅臺酒廠的產品非常單一，只有下屬一個家屬廠，有點翻沙酒，加起來不過100多噸產量。”一位那年進廠的員工回憶說，那時的茅臺在當地不算是好單位，屬虧損企業——全廠只有三個車間，人數很少；而且，干活比農民種地還累，工人一天要背一萬多斤酒糟，工資不過30多元。

　　十年前，始于1997年的亞洲金融危機，將這家國字號企業拉出了計劃經濟的象牙塔。前所未有的嚴峻現實，最終促成了茅臺人觀念的全面轉變。“以市場為中心，生產圍繞營銷轉，營銷圍繞市場轉”被第一次不僅僅作為“口號”而是行動指南提了出來。

　　自1998年步入市場經濟后，茅臺連續10年實現跨越式發展。

　　2007年，集團銷售收入(含稅)突破91億元，同比2006年增長46.09%；創造利稅61億余元，同比增長51.71%；上繳稅金36.32億元，同比增長43.29%；實現利潤43億余元，同比增長69.01%；人均利稅達56萬元，同比增長44%；人均利潤39萬元，同比增長60%；企業總資產逾140多億元。

　　僅是2007年的銷售收入就比茅臺酒廠1952年建立國營企業到1978年改革開放27年的銷售收入總和還要多出一倍以上。

　　今年1至9月，茅臺各項主要經濟指標同比又有大幅增加。

　　茅臺人并不就此滿足。堅持科學發展、和諧積累、不斷超越，新建的年產兩萬噸的工程再過一年即可投產。

　　當然，這并非賽道的終點。如今，對國酒茅臺的市場需求仍然一路高歌，按照既定的發展戰略，茅臺酒在年產量達到2萬噸的基礎上再翻一番，達到年產4萬噸的規劃將在短期內付諸實施。