近年來，隨著云南煙業、茶業在國內甚至國際上的品牌地位不斷升高，使更多的人認識了云煙、普洱等品牌。殊不知，少數民族眾多的云南也是好酒大省。據了解，云南每年酒類消費量在40萬噸以上，銷售收入達25億元，消費量在全國僅次于廣東。然而云南酒業卻依然面臨尷尬現狀----本土酒類生產企業銷量只占全省消費總量的20%。云南酒業整體發展水平怎樣，如何打造像「云煙」一樣的知名品牌，成為業界又一廣泛關注的問題。

　　有好酒而無名酒

　　據統計，2006年云南全省近500家酒企業的納稅額不到兩億元，還不及四川省一個大型酒企的年納稅額。云南省酒類行業協會馬黔飛秘書長介紹，云南酒業尤其白酒業長期處于散、小、弱狀態，全省以小作坊、小酒廠為主體，2000多家酒生產企業中，至少有85%以上年產量不超過100噸。目前，大部分「云酒」僅在低價位酒品市場占有一席之地，中高端市場幾乎全被來自川、黔等地的名優大品牌所占領，使得云南長期處于有好酒而無名酒的尷尬局面。

　　實際上云南并不乏底蘊深厚的好酒，擁有128年歷史的「楊林肥酒」，曾與茅臺同獲南洋勸業會金獎，又獲巴黎國際名優酒展評會銀獎，因在改革開放時期受國營酒廠體制的局限，從而錯失了良好的發展機遇，漸被遺忘。

　　據業內人士分析，楊林肥酒折射出「云酒」普遍難成氣候的四大原因：首先，生產設備、技術與工藝落后，資金、人才、管理缺乏，現代營銷與品牌意識滯后;其次，低價位的惡性競爭，地方保護主義嚴重，致使酒企各自為政;第三，某些地方監管缺位，無證生產，擾亂市場鐵序;第四，普遍缺少酒體設計能力，產品口味單調淡薄。

　　八方努力樹業界「第一」

　　對此，云南省政府以及各大企業積極研究應對措施，尋找發展新思路。茅糧集團董事長李宗城從1995年建廠以來，傾力打造頗具民族特色的世界第一支木瓜發酵酒;2004年焦家良的龍潤集團巨資收購楊林肥酒，以弘揚健康養生理念，力圖全新打造中國第一綠酒;二者皆采用穩定低端市場，推進高端品牌，不斷調整產品的口感以及外包裝，爭取五年內沖刺省外及海外市場的營銷戰略。

　　業界人士也認為，「云酒」的發展潛力巨大。除了有悠久的生產歷史、龐大的消費市場、多彩的民族文化內涵外，云南還擁有豐富生物酒種資源和舒適的氣候條件。

　　面對壓力仍難輕松

　　然而即便如此，在全國激烈競爭的市場中，競爭對手的巨大壓力，并不能使云酒的發展稍感輕松。2007年8月，五糧液與國內23家白酒的龍頭經銷商結成品牌運營聯盟，是白酒營銷模式的又一創新，促進了整個行業的戰略轉型和升級。據有關消息，23家白酒經銷商皆為各省白酒營銷的「重量級人物」，年銷售總額超過200億元，占據中國白酒市場十分之一的份額。面對來勢洶洶的行業競爭，「云酒」的發展道路，可謂前路崎嶇，任重道遠。