今年，在改革開放中脫胎換骨、成長壯大的內蒙古河套酒業集團，將以新的輝煌慶兩會、迎奧運，向改革開放30周年獻禮。2008年，河套酒業集團的奮斗目標：實現工業增加值同比增長40.48%；實現銷售額同比增長36%，其中白酒主業銷售額爭取突破10億元，同比增長47%；實現利稅同比增長36.7%；集團公司全員勞動生產率同比增長13.41%；酒業股份公司全員勞動生產率同比增長31.18%；員工收入在完成企業各項任務指標的前提下，增長10%以上；安全生產、后勤保障、黨建群團、精神文明建設等工作再上新臺階。

    本著堅持科學發展和“有所為有所不為”的原則進行產品結構調整。著重強化白酒主業的龍頭地位，集中優勢資源為白酒主業發展提供支持，同時適度扶持具有發展潛力、盈利水平高以及與白酒主業相關的產業，對管理跨度大的產業和不符合戰略發展的產業要逐步退出，將酒業上市作為一項重點工作來抓。集中精力調整結構，發展優勢，狠抓白酒主業的營銷整合和創新，實現新的突破。河套王和十年陳釀系列酒要由銷售總公司統一管理銷售，其它產品實行買斷經營，放開搞活；年銷售不足50萬元、不符合市場需求的滯銷產品堅決淘汰；毛利為負的產品要堅決壓縮或貼牌生產；凈利潤為負的產品要根據營銷戰略的需要制定明確的提升計劃；區域市場需求的競爭性產品要在現有產品整合的基礎上開發，力爭把產品壓縮到150個以內。

    本著核心和成熟市場在鞏固中求發展、新市場在發展中求鞏固的原則加大營銷力度。堅持以內蒙古為根據地的區域戰略，搞好市場整體策劃，加大資源投入，做好深度營銷，使銷售總量實現大的增長；在長江以北區域，選擇遼寧、陜西、河南、河北、北京、天津等省市的一些地區市場進行點狀開發，重點突破，全力打造核心亮點外埠市場，以亮點市場影響和帶動周邊；在長江以南區域，以現有市場為重點，加大招商力度，提高招商質量，采取靈活的合作模式，選擇有實力的合作伙伴運作區域市場。在成熟市場要做好市場細化、規范以及終端掌控等工作，掌握主動權，推進品牌營銷、文化營銷，從而更好地應對市場競爭的變化；針對目標市場，要分析消費者消費趨向和競爭對手，找準產品定位，有針對性地搶占白酒銷售的市場份額，實現新的突破。同時集團還將創新營銷模式，整合營銷組織，完善營銷人員的薪酬激勵體系，使營銷工作更加規范、靈活、高效。