“英雄”二字充滿誘惑力，但卻不是誰都擔當得起的，誰會成為中國白酒業的這個“英雄”呢？
　　在推動中國白酒業資本時代大門開啟的過程中，那個走在前列的人，雖未必就注定會成為英雄，卻已經具備了英雄膽、英雄魄，有膽有魄，其勝算也就多了幾分。
“五糧液”號與“茅臺”號
　　白酒航母“五糧液”號，在這個進程中算得上較早上路的，其多元化發展戰略一度讓人很期待它會完成由“航母”到“巨頭”的質變，先后涉足日化、服裝、電子等諸多領域，在人們的構想中描繪出了一個以白酒產業為核心，多產業并舉的巨人身影，可繞了一個大圈下來，期待中的質變并沒有在五糧液身上發生，其中的原因是多方面的，但在事后假想一下，如果當初五糧液選擇的是白酒業內資本運作的途徑，現在又會是什么樣子呢？
　　歷史是不允許假設的，五糧液沒有在它君臨天下的時候走上業內資本運作之路，其中自有它多方面的考慮，那么可以說，在呼喚英雄到來的白酒危世之際，五糧液這艘航母仍在觀望之中。
　　另一艘航母“茅臺”號，雖也試水啤酒、葡萄酒領域，但總的來說，到目前它還沒有做出實質性的擴張舉動。但是“與汝陽杜康間的并購”傳聞一經傳出，便引得業內一片熱議，這一現象本身就表明茅臺被寄予了成為英雄的厚望。根據茅臺的“百億集團”發展計劃顯示，茅臺欲通過7年到10年的努力，打造一個年銷售收入100億元以上，具有自主知識產權和國際競爭力的大集團。
　　但以目前的情況來看，茅臺離這一目標還有相當長的一段距離，在啤酒、葡萄酒運作方面，茅臺的表現總有點兒不溫不火，無法與其白酒航母的地位相對應，甚至有一種說法是，茅臺在白酒領域的巨大聲望，給旗下的啤酒與葡萄酒所帶來的影響未必全是積極的。從這種情況來看，在白酒業內進行資本運作，應該是未來實現茅臺“百億集團”的重要途徑。
　　茅臺收購汝陽杜康的理由已經被分析家、評論家們羅列了很多。從香型、市場、網絡、品牌等各個角度都有論證，但如果把這一事件看作茅臺啟動白酒市場資本運作的訊號，那茅臺的第一步就邁向堪稱“中國白酒代言人”的杜康，其雄心壯志可見一斑。當然，目前來說汝陽杜康還無法直接與“杜康”劃等號，這還需要復雜而艱辛的后期市場整合，但換個角度來思考，這同樣意味著茅臺有魄力吃下一只更大的螃蟹。
“金六福”號起航
　　在白酒業內資本整合中，上述兩艘“航母”更引人關注，但實際上已有不少企業做出了嘗試，其中不得不提到的就是金六福。幾年來，金六福相繼整合了幾個地方酒廠并取得成功，特別是湖南邵陽酒廠，在被收購進入金六福系統之后，僅僅用了兩三年時間，就成為了湖南白酒市場的主導品牌之一，而金六福也通過這些成功的資本運作，使自己變身成為中國白酒業的一艘巨艦。
　　有實踐的積累和成功的范例，金六福在白酒資本整合方面的步子似乎比兩位老大哥要更快，日前傳出的金六福將收購一東北白酒企業，這可以看作是對前期利用資本運作來完善白酒市場布局的延續。
　　眾所周知，東北白酒市場壁壘堅固，想用自有品牌切入難度巨大，金六福直接利用資本運作來收編東北軍，有可能一舉奠定自己在東北市場的地位。
　　業內資本運作幫助金六福從一個渠道商成功地轉型成品牌商，又建立了日益完善的網絡和市場布局，同時也不斷為其金融市場上的表現帶來利好效應，綜合種種跡象，在中國白酒資本時代之門開啟的前夜，金六福已經儼然具備了幾分英雄本色。
　　在這個危世之際，中國白酒需要屬于自己的國際級巨頭，呼喚英雄人物的到來，而英雄，就是牢牢把握自己命運的人。