五糧液股份有限公司顯然還在承受調整的陣痛。2007年第四季度，五糧液沒能扭轉第三季度凈利潤下滑的局面，整個第四季度該公司實現凈利潤僅為1.49億元，比2006年同期略有下降。
　　雖然全年實現凈利潤14.73億元，但整個下半年的凈利潤僅為3.29億元，只占全年凈利潤的22.34%。或許正是這個原因，才促使五糧液下決心在2008年進行大規模投資，并在未來3年整合五糧液集團60多億元酒類資產。
　　為了改變多元化投資以及低檔產品過多過雜的局面，2007年，五糧液對公司的產品結構進行了大幅度的調整，試圖提高中高價位酒銷量，并大幅度壓縮低價位酒產品銷量。
　　從調整的效果來看，產量降下來了，但同時五糧液的銷售收入和凈利潤增長速度也下來了。
　　數據顯示，2007年五糧液共銷售五糧液系列酒9.78萬千升，比上年同期減少48.44%；實現主營業務收入73.29 億元，比上年同期減少0.93%；實現凈利潤14.73 億元，比上年同期增長25.83%，低于2006年的增長幅度。
　　不過，產品結構調整也產生了一定的效果，高檔酒與中低檔酒的銷售收入比從2006年的不到1.5：1變為超過2：1，酒類產品的整體毛利率也略有提高。但需要注意的是，高檔酒毛利率的增幅并不多，而中低檔酒的毛利率下降幅度卻達到42%以上。
　　對于2008年的經營目標，五糧液也顯得很謹慎，僅保守地表示，主營業務收入、凈利潤保持10%以上增長。
　　按計劃，五糧液將在3年內逐步把五糧液集團公司中與上市公司酒類生產相關度較高的資產收購到上市公司中來，預計2010年內整合完成，需資金60余億元。
　　2008年，五糧液將投資25—36億元進行五個方面的投資，首先，整合五糧液集團所屬的部分酒類相關資產，2008年內約需資金19億元。
　　其次，在全國范圍內構建數個配送中心。現已建成“北京五糧液大世界”配送中心，下一步將在上海、南京、廣州、成都、鄭州等地再建5個配送中心。配送中心將集五糧液形象展示、五糧液旗艦店（專賣店）、公司產品倉儲、區域性銷售指揮中心、辦公、餐飲等功能于一身。5個配送中心預計需資金8億元左右。
　　其余三個方面投資包括進行新產品開發，提高五糧液酒產能；重點打造“1+9+8”中經過幾年努力能形成品牌系列酒、產品銷售收入達到5—10億元以上的品牌；進行五糧液生態園區隔離帶建設，給酒業生產創造更加良好的生態環境，預計需資金7億元。