1月18日，從江蘇雙溝酒業股份有限公司召開的2007年度總結表彰大會上傳來消息：在2005-2007年的三年間，該公司銷售收入每年以30%以上的增幅快速健康發展，2007年銷售收入更是突破了10億元大關、實現稅利 2.8 億元，再創歷史新高。
　　近三年來，在全國白酒市場博弈空前激烈、資源加速整合的態勢下，如何續寫輝煌，創造新的“神話”，一直是雙溝酒業現任領導班子孜孜以求且潛心破解的緊要課題。
　　面對“前有標兵、后有追兵”的緊迫形勢，他們不盲目攀比速度，理智選擇“產量服從質量、產品服從質量、速度服從質量”的治企方略，繼續苦練基本功，秉持質量操守，走質量效益型和差異化競爭的發展道路，努力實現企業又好又快發展。
　　去年，該公司實施“五大營銷工程”攻略，加大切割市場份額的力度和廣度：一是運用品牌營銷策略，鞏固主導產品的市場地位。通過集中公司優勢資源，全力打造和推介“雙溝珍寶坊”這個高端產品，放大主導產品的品牌效應，并以此帶動“雙溝”中低擋系列酒的銷售，擴大雙溝整體品牌的影響力。二是創新營銷模式，提升市場運作效能。他們在緊緊扭住“大招商”和“招大商”的營銷方針前提下，繼續擴大預算承包市場和推行市場“項目經理人制”的試點范圍，實施樣板市場帶動策略，為撬開市場大門找好“支撐點”。三是規范市場投入，增強品牌競爭力。公司將產品價格、市場銷量與市場投入進行徹底剝離，并對全國性和區域性產品進行重新定位、統籌營銷，使得主次品牌體系和高中低擋產品體系更加明晰，品牌競爭優勢更加突出。四是注重市場監管，創造有序市場環境。企業為經銷商劃定各自的“勢力范圍”，并相應制定價格政策和管理制度，實行定區域、定責任、定價格的“三定”管理；在保證利益在經銷商間進行合理分配的同時，進一步理順銷售渠道，有效預防倒酒串貨行為的發生。五是注重績效考核，提高銷售隊伍戰斗力。公司有針對性地出臺《江蘇雙溝酒業股份有限公司銷售手冊》和《業務代表日記》等管理條例，加大對廣大營銷人員的培訓和考核力度，實行“引進一批、培養一批、淘汰一批”的動態管理機制，來增強所有營銷人員的責任意識和危機意識，不斷發掘和錘煉整體營銷隊伍的業務能力。
　　雙溝酒業董事長趙鳳琦介紹說，雖然“雙溝”近三年來縱向比有很大進步，但跟同行優秀企業橫向比較還有較大差距，企業生存和發展的態勢仍是刻不容緩。“雙溝” 今后將充分利用已突破10億元的銷售瓶頸束縛，通過在企業塑造勇挑重擔的“闖勁”、知難而進的“拼勁”和持之以恒的“韌勁”的拼搏精神，培育“發展高于一切，發展先于一切，發展大于一切”的進取意識，堅持高目標追求、高強度推進，努力實現科學發展，力爭在3年內躋身全國白酒行業第二方陣的前列。