企業最本質、最重要、最基礎的工作在工作現場。伊力特公司通過推行“6S”管理——整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全，逐步深化現場管理，取得了明顯的效果，管理延伸了伊力特英雄本色文化。
　　維修工的操作間給人的感覺都是零亂而粗糙，但走進伊力特分公司的維修操作間仿佛走進了超市：潔白的墻壁，整齊的配件架，干凈的地面。配件架的邊緣都貼著不同物品的標簽：配件類、工具類、電機類等物品清清楚楚，連插座旁都醒目地貼著寫有“插座”字樣的標簽，門后的衣帽鉤上排列著整整齊齊的工作服和工作帽。
　　包裝車間是所有車間工序最繁瑣的部位，這些常年與酒打交道的巾幗們對6S的執行力度與她們對待伊力特產品的包裝質量一樣精益求精。
　　吳霞是酒三廠包裝車間的質檢員，是6S的監督者和執行者。她告訴筆者，她們每天上班第一件事就是擦拭門、窗、設備，甚至連飲水機都要仔細地擦拭一遍，工作中還要不定期地清掃易被污染的部位，下班不管多晚、多累還要對所有設備進行清洗。工作過程中，對遺落在地上的掛牌、套袋等雜物，大家總是自覺地進行拾撿和打掃，隨時保持生產現場的有序、清潔已經成為包裝女工的一種習慣。
　　新疆伊力特公司在推行6S工作過程中，鼓勵員工創新，并實施到工作現場。
　　走進伊力特寬敞明亮的包裝車間，靠墻放置著一個乳白色、精巧實用的自制拖把架，架子上并排懸掛著十幾把拖把，下面是刷了漆的水槽。“以前拖把用完都放在工房里，時間久了，有異味，拖把還容易漚爛。維修車間根據我們工作環境，自制了許多這種拖把架，現在打掃完衛生，將洗凈的拖把掛在架上，既美觀又衛生。”吳霞說。
　　在包裝車間，像這樣的小創意和小發明還有很多。
　　洗瓶缸兩旁用鋼筋焊的兩排簡易裝瓶架也是他們的創意，這種小巧實用的裝瓶架可以將扁平的麻袋變成立體的口袋，女工們隨手就可以將破損的瓶子放到麻袋中，這種裝瓶架代替了以前的垃圾車，既解決了實際問題，又實現了安全生產。洗缸的下水道也采用了更人性化的柵欄式設計，溢流的水迅速流走，女工們再也不用在潮濕的地面作業……類似于這樣的小發明、小創造在6S活動中比比皆是。
　　“我覺得6S最大的好處就是工作現場更清潔、明亮、寬敞，更人性化，在這樣的環境中工作，心情特別舒暢，出現殘次品的概率也大大降低了。”一位包裝女工說。
　　主抓6S工作的生產設備部部長陳雙英說，“推行6S活動，最終要從形式化走向行事化最后向習慣化轉變。”
　　“通過對6S的學習，我認識到6S是保障安全、提高工作效率、創造優良品質的一劑良藥。學任何東西都要以理解為主，在理解的基礎上應用，而不應該生搬硬套、死記硬背。同時在學習和貫徹6S中我也發現6S是非常有趣的,它的有趣之處在于：從大處著眼，6S可以應用到幾萬人的大型企業中，從小處著眼，6S可以用在一個小小的家庭。”這是伊力特公司一位員工在學習、推行6S時總結出來的，他還告訴筆者他已經把6S的許多好習慣帶回了家。