這絕對是最近一段時間來，勁牌公司董事長吳少勛心情最為舒暢的時刻。5月9日，法國領事館文化與經濟交流專員達保羅先生一行5人慕名來到勁牌公司參觀交流，并對這個國內規模最大、以麗山、秀水、佳釀為特色，堪稱現代工業“世外桃源”的GMP保健酒生產基地表現出了濃厚的興趣，而這，只是近年來眾多海外慕名而來的客人之一，用勁牌公司的話說，這對公司進入國際市場有著積極的推動意義，并對其它保健酒企業起到示范作用。

因為這家多年來一直穩居保健酒行業領頭羊地位的保健酒公司深信，注重自然環境力求和諧、提升釀造工藝獨樹一幟是最好的“定國安邦”之策。

“每年的速度增長高達30％，到2010年，市場容量將達到130億元以上”這是近期專家們對保健酒行業未來的預期開出的一組數據，數據表明, 隨著人們生活水平的提高，保健意識的增強，保健酒行業正處在一個前所未有的大好環境，是酒業里的朝陽產業，現在，已有著近5000家的保健酒企業看到了這一市場“錢景”，并且，每年還在遞增。

但不知道從什么時候起，在這個繁榮的朝陽產業背后，由于缺乏合理的消費觀念認知和引導，產品概念的比拼與營銷運作的比拼成為了該行業的“潛規則”，而帶來的最直接后果就是，眾多品牌在市場上頻遭挫甚至是悄無聲息地被行業吞噬。

“中國保健酒市場雖然正在高速增長，但整個行業尚處于發展初期，各種標準規范都處于草創階段，宛如春秋戰國”，對此，勁牌公司品牌中心經理覃文釗對《中國產經新聞》記者發表了自己的看法。他認為，亟待通過競爭來實現整個行業的健康有序發展。

一業內人士在接受《中國產經新聞》記者采訪時也表示，大多數消費者現在仍對現代保健酒比較陌生，頭腦中仍脫不開傳統的印記，認為保健酒還是大缸泡出來的，對現代保健酒的內涵與釀造工藝沒有認知，更重要的是，行業內企業本身也對這一市場競爭理念產生誤區，并不是展開“共存、共創、共贏”的競爭理念，而是為了短期利益爭了個魚死網破。

“中國保健酒行業應著眼于整個保健酒市場的長遠發展，是競合大于競爭，而不是陷入相互拆臺的尷尬境地，應多一些象勁牌公司那樣的專家型企業來引導整個行業的健康良性發展，推動行業升級并實現‘和平崛起’，只有這樣，才不至于重蹈中國保健品市場發展初期的覆轍”他說。

其實，根據勁牌公司的企業文化和市場戰略風格，這家起源于白酒業務的保健酒公司可能永遠都無法像某些企業那樣通過人海戰術、宣傳戰術來訊速占領市場，因為勁牌有著自己的市場策略，即“遠見者穩進”。就是通過投入巨資建設原酒基地、原料基地、GMP生產基地，引入中藥現代化專心致志做產品、做企業，憑借規范、穩健、務實的風格，夯實企業基礎，為企業未來的發展預留空間。

正如勁牌公司董事長吳少勛此前所言，勁牌公司要從“專業化保健酒企業”成長為“專業化健康食品企業”，最終進入現代化中藥領域，按照勁牌的遠期規劃，到2020年，勁牌公司要發展成為一個擁有保健酒、保健食品及現代化中藥三大產業單元的現代化健康食品企業，確立其在中國健康產業領域的領先地位。

這也許也是近年來勁牌公司受到眾多海內外客人青睞并來其單位學習交流的原因之一。

可以說，勁牌公司近二十年來的發展歷程證明，勁牌的發展是一個健康穩定、持續創新、逐步累積的過程，是一個從量變到質變的過程。這種發展理念，不僅對中國保健酒行業，更對中國企業有重要的借鑒意義，而這，正是目前很多中國企業所缺乏的。