筆者日前從伊力特實業股份有限公司工會獲悉，2007年該公司將投入近19.3萬元用于全公司范圍內的勞動競賽活動。

近年來，伊力特公司為激發廣大員工生產積極性，發揮員工的聰明才智和創造力，實現“要我干為我要干，從苦干到巧干，單純追求勞動技能為成本、安全、質量、技能兼顧”的三個轉變。每年投入十幾萬元用于開展勞動競賽活動。以“崗位技能大比武”、“巾幗建功大比武”、“節能降耗大比武”、“技術革新技術改造大比武”等活動為載體，極大地調動的員工的工作熱情，該公司每年參與勞動競賽6000多人次，參與率98%。產生技術標兵和崗位明星300余人。

為使員工樹立“唯先必爭，唯旗必奪，全心全意爭一流”的競爭意識，該公司制定并修訂了《勞動競賽實施方案》，在該公司新近出臺的勞動競賽實施方案中，體現了三個特點。長賽不斷線，即競賽滲透到提高質量、降低成本、節約能源、安全生產、市場開拓、新品開發、實現效益等多個領域和環節，作為勞動競賽基本形式的產品質量競賽、生產進度競賽、現場管理競賽、安全生產競賽、環境保護競賽，常年開展。短賽攻關鍵，即各分公司子公司各自獨立開展針對性強、實效性強的小指標勞動競賽，廣泛發動職工開展科技攻關、技術招標等競賽活動。年年有創新，即競賽形式和內容結合市場、技術和企業文化，以科學性為保證，實現勞動競賽轉軌變型。

2007年，該公司，根據需要，長短結合、大小結合、動靜結合、縱橫結合，靈活運用，勞動競賽呈現出一派繁花似錦、生機勃勃的嶄新局面。