3•15期間，由伊利集團發起的“呼喚透明•共筑誠信” 3•15消費者體驗之旅在北京、合肥、呼和浩特等地全面展開。伊利集團敞開大門，與數百名普通消費者進行零距離接觸，表現出伊利集團“誠信企業”的精神境界和對產品品質的絕對信心。

多年來，伊利集團始終奉行品質第一的原則，把食品安全作為首要考慮因素，給消費者提供100%安全和100%健康的產品。由此獲得了社會各界的一致認同，并于2005年11月16日，通過了全球最高標準的檢驗，成為中國有史以來第一個贊助奧運會的中國食品品牌。

奧運的選擇

在其他行業，可能大家會關注贊助的金額；但是在乳品行業，從奧組委一開始做選擇，就把贊助金額放在第二位，更看重企業的安全、健康和誠信。在中國考察了多家企業，進行了嚴格的比較后，“奧運”最終選擇了伊利。最安全、最健康、最誠信的“奧運品質”，也成為了中國乳業“品質”的最高峰，而登頂者，只有伊利。這是伊利的驕傲，也是中國乳業的驕傲。

但是，作為伊利集團的董事長，潘剛更感責任重大。因此在伊利集團內部，已經把對北京奧運的責任和使命，融入到工作中的每一個細節。

產品自然是排在第一位的。

2005年以來，伊利集團不僅陸續推出多款新產品，更要重新定義行業標準，要根據國人體質和對于營養價值的需求，通過廣泛的研究和實驗，尋找到真正適合中國消費者體質的產品。

例如，在中國，還有很大一部分人群因為有“乳糖不耐癥”，無法享受牛奶。國外研究表明，“乳糖不耐受”癥可阻礙人體中鈣的攝入，造成峰值骨量的降低，容易導致“骨質疏松癥”，并會影響鐵和鋅的吸收。這也成為了中國乳業發展的瓶頸。作為我國乳業的領軍企業，伊利集團很早就意識到了這個問題，從2003年開始，將大量精力投入到了相關新產品的研發上。

今年的1月23日，“伊利營養舒化奶”正式亮相，不僅有效地解決了部分消費者飲奶不適的難題，而且還使得喜歡喝牛奶的消費者能夠更好、更全面地吸收牛奶中的營養。讓更多中國人可以一起分享健康的味道。

公眾營養與發展中心主任于小冬認為，伊利一舉打破了長期以來困擾乳品市場發展的消費瓶頸問題，并促進其它乳品企業的紛紛跟進，從而推動整個中國乳品市場的更大發展。

但是，立志于做行業領導者的伊利并不滿足。

2006年，伊利集團推出高端液態奶產品金典純牛奶，2007年還要推出這一系列的很多產品，例如金典有機奶。有機奶作為有機食品的一種，已經成為西方的消費熱點，但是在中國，由于該產品對于奶牛的養殖環境、土壤、水質、草、飼料，包括原奶生產加工過程都有著更為嚴格的要求，目前能夠規模化生產有機奶的企業只有伊利一家。

潘剛說：“伊利從來不進行概念的炒做，我們是從根兒上抓，從根本上提高了原奶的質量，也就提高了產品的品質。”在他看來，這樣做見效未必很快，不過，是一個企業獲得基業長青的必然選擇。

中國人的未來

溫總理說：“我有一個夢，讓每個中國人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶?！迸Ｄ蹋呀洸粌H僅是一種消費品，在不知不覺中，它承載了中國人的夢想。

對于產品創新的孜孜不倦的追求，對于品質謹小慎微地把關，對于行業、社會和民族強烈的責任感，把伊利推向了“圓夢”的前端。

中國乳業競爭日益激烈，上海、北京、廣州等大城市市場空間日益縮小，而二三線城市潛力巨大，在經過詳細的調查和周密的布局后，伊利進入二三線城市。

到2006年底，伊利的現代化乳業生產基地也基本完成全國性戰略布局，它們或占據交通要塞，或把持優質奶源，北起黑龍江，南至福建，東起上海，西至新疆，縱貫南北，輻射東西。

伊利集團成為第一家真正有能力同時覆蓋全國市場的乳品企業，伊利的產品在最短的時間內被送到消費者手中。

在行業內，伊利是開拓者，伊利走到哪里，有些企業也就跟到哪里。潘剛高調拋出的“織網計劃”，所編織的，不僅僅是伊利的“網”，而且是在織整個乳業行業的大“網”。

伊利在穩健發展，而在伊利的引導下，整個行業也逐漸步入良性發展軌道。

但是，潘剛說：“伊利織網，不僅是銷售方面的，我們還建立現代化的工業生產基地，因地制宜地在生產基地周邊發展優質奶源。是生產、銷售和市場的一體化運做?！崩纾晾衲陼谒拇?、湖北、內蒙古、河北等幾個地方建設規模化的科技示范園區，不僅要養牛，還要進行奶牛品種改良、優質飼料的提升等一系列配套措施。

“要想富得流油，就養伊利奶牛?！痹谂c伊利合作的奶農中間，流傳著這樣一個順口溜。據悉，在伊利的直接或間接帶動下，有500萬奶農過上了富裕的生活。

以優質的產品服務于消費者，以穩健的發展引領行業，將企業發展與社會進步融為一體，健康中國人，健康中國。伊利踏實地努力，勤勉地追求，所實踐的，正是潘剛于去年4月啟動的“健康中國”計劃。

這樣的企業，才能代表中國人的未來！