如今，山城啤酒占據重慶啤酒市場90%市場份額，并已進入全國四強

1958年，國家輕工業部在全國布局10家啤酒廠。50年光陰荏苒，如今，幸存的已經不多了，重啤就是其中之一。

經過近50年的不斷發展，目前，重慶啤酒(集團)有限責任公司已由建廠之初的總資產60萬元，發展成為了擁有資產近40億，集啤酒、飲料、生物制藥于一體的大型企業集團。公司擁有28家分、子公司，分布于重慶、四川、貴州、江蘇、湖南、浙江等地，生產能力突破280萬噸。

不僅如此，重啤先后榮獲國家“質量效益型”企業、全國“五一勞動獎狀”等榮譽稱號、躋身“中國十大啤酒集團”第4位，連續15年進入“重慶工業五十強”(綜合排名第5位)。

目前，重啤年銷量達200萬噸，比建廠初期的1000噸增長了2000倍。銷售收入由10年前不足5億元增長到了如今的36億元，年創利稅由10年前的1.1億元增長到了現在的10億元。山城品牌啤酒在重慶市場的市場占有率達到90%%以上！

生存之戰

1958年，國家輕工業部決定，在全國興建10家啤酒廠，以滿足國人對啤酒的需求。同年1月，在重慶石橋鋪，由重慶市地方籌資100萬元，年產量1000噸規模的啤酒廠破土動工，重慶啤酒(集團)有限責任公司的前身重慶啤酒廠誕生了。但技術的落后，加上設備的不足，老百姓喝著啤酒總感覺沒有老白干有勁。

當時真的是辛苦，重啤副總經理陳太夫回憶到，因為消費習慣，市民總認為啤酒味道不對勁，銷售困難，本來100多人的廠，最少時只有18人，完全是在生死線上掙扎。

1970年，剛從大學畢業的華正興(即后來的重慶啤酒廠廠長、重啤股份有限公司董事長)，支援內地建設，從江南水鄉無錫搬到了重慶啤酒廠任職?？墒?，華正興有點傻眼了，因為廠里到處堆滿了賣不出去的啤酒，還有破爛的廠房。

好男志在四方。從技術改造，到發動所有員工到街頭賣啤酒，華正興開始了一場艱苦卓越的創業，使得重啤產量、銷量、質量步步走高，并且一走就是30多年。

1999年，重啤系列酒成為人民大會堂國宴用酒，使得國宴酒首次有了“重慶造”。

砸爛“三鐵”

作為有著幾十年經營歷史的國營企業，上個世紀80年代，計劃經濟體制的弊端無一例外地困擾著重啤。重啤要發展，要壯大，必須改變現狀。此時，作為重啤廠長的華正興以及領導班子，舉起“大錘”，對“鐵交椅、鐵飯碗、鐵工資”一番狂砸：砸鐵交椅，廢除終身制，精簡干部隊伍，實行選拔制，推行雙向選擇，能者上，愚者下，70多個一般干部和9個中層干部相繼退出原崗位。

重啤在砸鐵交椅之后，就先后砸翻鐵飯碗、鐵工資，大膽推行了勞動、人事分配制度的改革，干部實行了聘用制，工人實行了三崗制(待崗、試崗、上崗)，實行噸啤酒工資總額含量的經濟責任制，融產量、質量、物耗為一體，形成按質量等級論價和按物耗等級論價的價格體系。

卓有成效的企業經營管理理念給企業帶來生機與活力。

沿江東進

盡管重啤產銷量已經排在全國前四位，但重啤高層并沒有讓重啤停止前進的步伐。

上世紀70年底到80年代末，重啤開始向發展壯大邁出了第一步，在四川武勝、達縣、貴州六盤水等地，重啤讓當地一些經營不善的企業貼重啤的牌子，然后重啤進行品牌和管理技術輸出。

在貼牌中嘗到甜頭的重啤，借助品牌影響的擴大，開始了資本擴張。上個世紀90年代，重啤重組了宜賓少娥啤酒廠，兩年內，使得該企業從虧損1000多萬，變為盈利1000多萬。隨后，攀枝花的金江啤酒廠等川貴兩省的啤酒廠，不少也被重啤控股或資產重組。

接著，重啤開始沿長江，由西向東邁進。

2001年11月，重啤投資6000萬元，對年生產能力15萬噸、年人均創稅利列全國同行業第6名的江蘇省天目湖啤酒有限公司進行了資產重組，實現了東進的歷史性突破。到2006年，該公司成為了江蘇啤酒行業的龍頭企業。

2002年起，重啤又先后重組了湖南國人公司、浙江大梁山公司，以及安徽九華山、廬江、含山、宣城、天島，浙江之江等6家啤酒廠。

陳太夫表示，重啤就是要從地方走出去，成為國內啤酒行業的標兵。

聯姻紐卡

重啤一競爭對手表示，重啤近幾年的快速發展，與其成功引進全球第六大啤酒企業，英國蘇格蘭-紐卡斯爾啤酒股份有限公司有關，該公司以每股10.5元人民幣的價格，接受重啤集團所持有的國有股5000萬股，轉讓款合計人民幣5.25億元。

據悉，重啤和紐卡結為戰略合作伙伴后，全方位展開了合作。比如，重啤正要生產的無酒精啤酒，就是和紐卡合作的，同時，通過重啤的銷售渠道，紐卡也準備將自己的高端啤酒引入中國銷售。

據悉，為了更加擴大品牌影響，重啤已將山城商標向法國、德國、意大利、俄羅斯、西班牙、瑞士、越南、英國、馬來西亞、印度以及中國香港、澳門、臺灣等地區提出了注冊申請，并已獲得多個國家和地區的注冊證書。