首先，擁有奶源基地是民族品牌制勝“混戰”的最大法寶。外資在華多年，沒有自己的奶源基地讓其在華業績緩步不前，而且非常被動。而伊利集團２００６年完成“全國織網”后，憑借呼和浩特、杜爾伯特、新疆、湖北４個奶粉基地，成為國內產能最大、設備最先進的奶粉生產廠家，并且涵蓋了華北、東北、西北、華中四大戰略區域，在全國范圍內實現了從生產地到銷售與消費市場的最佳距離布局。２００７年，伊利優勢全面釋放，“收網捕魚”的時刻也必將到來。

“２００７年，伊利產能持續釋放后，將與其嬰幼兒奶粉專家品牌形象雙劍合璧，競爭能力必然大幅提高。而且由于把握住了牽手奧運的歷史機遇，伊利即將完成對外資品牌的全面超越”伊利集團副總裁張劍秋說。

其次，尋求產品的差異化，不斷創新尋求突破，是民族品牌“掘金”高端的必然出路。“國產品牌要想擺脫這種價格戰的低水平競爭，民族乳業的唯一出路是自主創新，只有通過品牌創新營銷創新尤其是產品創新來超越競爭對手，才能實現自己在消費者心目中獨特的價值”中國乳制品工業協會理事長宋昆岡說。 

伊利高檔嬰幼兒配方奶粉無疑是創造這份業績的頭號功臣，憑借著強大的研發能力，伊利成為首家對中國人母乳進行專項研究的奶粉廠商，并且在保證產品品質的基礎上，實現了對中國人體質高度適應的重大突破，因此高檔嬰幼兒奶粉占奶粉產品的比例，從２００３年的不足３０％大幅提升，到２００６年已經超過５０％。

伊利在２００５年獨家包攬全球最著名的益生菌ＬＧＧ在中國的使用權，在配方奶粉上已經掌握世界先進技術的伊利如虎添翼，據了解，在奶粉中添加ＬＧＧ的研發進程已經取得重大突破，未來的一家獨大局面指日可待。伊利在中外奶粉大戰中充當了民族品牌的統帥角色。它以國際級的品質，從中國奶粉品牌群中脫穎而出，一舉躋身于最高殿堂，同時又和“洋奶粉”的對壘中占據了主動?，F在，規模已經傲視群雄的伊利奶粉再擴產能，借勢發力，２００７年再上新起點。

伊利奶粉：比中國人更懂中國人

國產奶粉和外資奶粉之間的利潤率相差將近１０％以上，而造成這種差異的根本原因已經不是１０年前的產品質量差異，而是品牌形象的差異。

高端奶粉的賣點不僅僅是它的價格、它的配方，歸根結底是品牌在消費者心目中安全可信的形象，這一點不是一朝一夕就能建立的。這也就是本土奶粉很難在短時間內進入高端奶粉市場的根本原因。

中國奶粉市場阜陽奶粉事件之后，整個消費者對品牌和質量的訴求認同空前高漲。在奶粉行業競爭的今天，質量就是根本，只有把消費者的權益放在首位才能立于不敗之地。品牌的效應是需要時間的考驗的，然而品質的保證卻可以通過一次突發性事件的洗禮而顯出真實本色。幾年前雀巢的“含碘量超標事件”和“阜陽奶粉事件”一直讓消費者心有余悸，而對于伊利來說，則用產品證明了品牌和品質雙重保證下本土奶粉的優勢。

中國有句話叫做“知兒者莫如母”。作為企業也一樣，不但要了解產品的大眾特性，更需要用細節的個性來參與到人性研發來。伊利是全球第一家致力于中國母乳研究的乳品企業，科研人員通過研究發現，我們的奶粉更適合中國消費者的體質，更符合中國消費人群的實際需求，由于日常的飲食習慣不一樣導致中西方母乳的成分的不同。而洋品牌奶粉，尤其是嬰幼兒奶粉基本都以西方人的母乳為參照研制而成，因此，最適合中國寶寶喝的奶粉并不一定是洋品牌，而是最了解中國寶寶的品牌。因此伊利在奶粉上尤其是嬰幼兒奶粉研發上始終以中國人的營養需求為出發點，為中國消費者量身定做配方，以彌補洋品牌奶粉的不足。

２００６年下半年來，國際乳品巨頭或打出膽堿、復合益生元組合，或升級營養配方，試圖改良品質。而作為中國乳品企業的龍頭，也依靠著技術創新和調整產品結構，與外資展開了一場優質大戰。２００６年初，伊利就推出了益智營養的“Ａ＋Ｂ”系統。而在２００７年，伊利又再一次對配方進行了升級，增強了益智營養的有效吸收，為寶寶的智力發育添加了新的動力。目前，伊利奶粉的各項營養指標與進口奶粉不相上下，而比較價格、渠道深耕、精細服務等關鍵因素則略勝一籌，中國嬰幼兒奶粉的專家品牌形象深入人心。

２００７年，由于“金豬”年的因素，預計嬰兒出生率將上升，新生嬰兒達到２０００萬人，嬰兒配方奶粉將迎來更大發展空間。作為“中國嬰幼兒營養專家”伊利集團，肩負使命，配合嬰兒專用奶粉的升級，在兒童產品上也進行著不懈的創新和努力。目前看來，伊利已在這場品質競技中初步奪得話語權。全國奶粉市場前２０位品牌市場綜合占有率，伊利領銜的本土品牌，整體占有率超過６０％。

服務于中國人的健康是伊利最大的夢想與使命。在這條沒有終點的路上，伊利會用品牌開路、品質說話，大踏步地走下去。因為，伊利比中國人更懂中國人的健康需求！