2007年5月26日，第一屆中國上市公司市值管理高峰論壇在北京舉行，新浪財經聯合主辦此次會議，以下為青島啤酒副總裁孫明波演講。

在這里我把青島啤酒對市值管理給大家做一個共享，希望大家多多指導。我講的題目是青島啤酒戰略導向下的市值管理。青島啤酒我們在1993年分別在A股H股上市，我們公司這幾年戰略也是不斷發生變化，雖然經濟環境的變化也是不斷變化。大體講四個內容。

第一， 青島啤酒在資本市場探索與實踐。我們上市以后，發行了A股和H股，一共募集資金當時16億元，我們對市值管理有一個比較明確的做法，我們不想給市場帶來驚喜或者吃驚的表現，所以亞洲金融爆發以后，我們對H股可以允許 股票回購。我們做了一個股權回購的授權。我們在中國加入WTO以后，為了盡快的融入國際化，參與國際競爭，我們2002年，當時是全球最大的企業，美國的布希公司，當時在紐約簽署戰略性投資協議，我們大大加快了競爭中的戰略地位。

第二，我們企業為了創造價值，我們有自己的使命，我們的使命是用我們的激情釀造出消費者喜歡的啤酒。我們的愿景就是成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司。這是我們今后努力的目標。我們的市值管理的認識，就是市值管理就是上市公司基于公司市值信號，綜合運用多種價值經營方法和手段，以達到公司價值創造最大化和價值實現最優化的戰略管理行為，其中價值創造是基礎，價值經營是手段，價值實現是目標。市值管理是企業戰略管理的重要組成部分，應該在企業總體戰略上主導下實施。我們為此引入了價值鏈管理，以及平衡記分卡等一些管理工具，通過這些工具的實施，為股東創造了價值。

這是我們的平衡記分卡的戰略圖，我們把我們的目標分為四個緯度，財務角度，內部流程，以及持續的增長等等這些。這是我們引入EVA價經濟增加值管理手段。通過引入EVA我們的價格創造與未應用之前大大提升了，同時我們設置價值鏈的管理，我們價值鏈管理主題就是每一個企業要明白你的客戶要的是什么，要為客戶創造價值，為客戶負責，而不是為了我們的形式。我們每一個環節都是為了價值鏈的增值。

我們整個戰略管理，這是一個戰略管理的時鐘。這個對青島啤酒有很大的影響。這個是我們對于投資者的承諾，股權激勵肯定和市值管理相關聯，剛剛大家也談到股權激勵有很高的風險等等這些都是我們要關注的。另外市值管理對于我們上市公司，特別是我們中國和布希公司合作以后，防止國有股權的控股地位的流失。另外通過股權管理，市值管理，對今后融資的并購也是具有非常重大的意義。我簡單的做這樣一個拋磚引玉，希望大家多多指導。謝謝！