同日化、碳酸飲料、啤酒等大眾快速消費品行業(yè)相比，到目前為止，中國葡萄酒行業(yè)的整體表現(xiàn)還是出色的。首先是有了強烈的品牌意識，業(yè)內(nèi)具有代表性的品牌張裕就是最鮮明的例子，多年來，張裕無時無刻不在打造品牌上下功夫，如今，張裕的品牌知名度和美譽度的價值已經(jīng)充分顯現(xiàn)出來；其次是企業(yè)規(guī)模化構(gòu)建，在國際市場一體化的市場背景下，眾多企業(yè)意識到了企業(yè)規(guī)?；木o迫性，在市場重新洗牌的過程中，大家明白了行業(yè)的未來將是規(guī)?；髽I(yè)的天下，目前國內(nèi)市場已經(jīng)出現(xiàn)了幾大區(qū)域規(guī)?；髽I(yè)的雛形，幾分天下的格局已基本形成。

　　面對國外葡萄酒企業(yè)的多次進攻，國內(nèi)行業(yè)應(yīng)該有一個清醒認識，不要再犯其他行業(yè)以前曾犯過的錯誤，比如品牌流失、終端失控、通路拒絕等。要迅速完成一些保證企業(yè)輕裝前進的工作———企業(yè)

　　改制、制度化管理等基本工作，不要再犯“只有中國國有企業(yè)才能犯的錯誤”。從行業(yè)營銷角度有一點特別值得企業(yè)重視：國外企業(yè)非常擅用從高端向中低端市場過渡的滲透策略，這方面的案例在啤酒市場非常多。對于占據(jù)地利優(yōu)勢的國內(nèi)企業(yè)來說，守住低端是保衛(wèi)戰(zhàn)，爭取高端就是攻堅戰(zhàn)，切不可掉以輕心。