同日化、碳酸飲料、啤酒等大眾快速消費品行業相比，到目前為止，中國葡萄酒行業的整體表現還是出色的。首先是有了強烈的品牌意識，業內具有代表性的品牌張裕就是最鮮明的例子，多年來，張裕無時無刻不在打造品牌上下功夫，如今，張裕的品牌知名度和美譽度的價值已經充分顯現出來；其次是企業規模化構建，在國際市場一體化的市場背景下，眾多企業意識到了企業規模化的緊迫性，在市場重新洗牌的過程中，大家明白了行業的未來將是規模化企業的天下，目前國內市場已經出現了幾大區域規模化企業的雛形，幾分天下的格局已基本形成。 

面對國外葡萄酒企業的多次進攻，國內行業應該有一個清醒認識，不要再犯其他行業以前曾犯過的錯誤，比如品牌流失、終端失控、通路拒絕等。要迅速完成一些保證企業輕裝前進的工作———企業改制、制度化管理等基本工作，不要再犯“只有中國國有企業才能犯的錯誤”。從行業營銷角度有一點特別值得企業重視：國外企業非常擅用從高端向中低端市場過渡的滲透策略，這方面的案例在啤酒市場非常多。對于占據地利優勢的國內企業來說，守住低端是保衛戰，爭取高端就是攻堅戰，切不可掉以輕心。