茅臺事件：一個大國企的政治情結

　　不管從茅臺的企業(yè)發(fā)展史，還是喬洪從官員轉為茅臺總經(jīng)理的個人發(fā)展路線，或者是此次由國資委一紙調令來化解“雙規(guī)”喬洪給茅臺帶來的動蕩，無不表明了一個地方大國企和一方政治相生相伴的聯(lián)系

　　記者/陳曉 撲朔迷離的茅臺總經(jīng)理調任事件逐漸真相大白。

　　5月18日，中共貴州省委常委會研究決定，對貴州茅臺酒股份有限公司原總經(jīng)理喬洪進行立案調查，并采取“雙規(guī)”措施。

　　5月21日，貴州茅臺酒股份有限公司在公告中解釋了喬洪被“雙規(guī)”的原由：公司董事喬洪在2002年組織銷售業(yè)績較好的部分經(jīng)銷商及茅臺集團部分先進工作者赴韓國觀看世界杯足球賽活動中，涉嫌接受承辦單位賄賂。

　　至此，喬洪在“雙規(guī)”和調任之間搖擺的去向之謎，終于有了一個說法。這位以官員身份從貴州省輕工業(yè)廳空降茅臺的總經(jīng)理，現(xiàn)在回到官員身份，完結了他在茅臺的企業(yè)家理想。

　　實際上，出任一個地方大國企管理者的這幾年，喬洪也從未擺脫過是官員還是企業(yè)家這雙重身份的疑問。 官場的喬洪和市場的喬洪

　　喬洪曾在接受采訪時自認“自己的人生充滿了機遇”。在進入茅臺之前，他所有的人生機遇幾乎與仕途相關。他做過機關秘書、貴州省畢節(jié)共青團委書記、畢節(jié)地區(qū)輕紡工業(yè)局局長。1996年，他通過了貴州省輕工業(yè)廳的任職面試，通關鑰匙就是他對再造貴州白酒業(yè)的思考。“還在輕工業(yè)廳的時候，一些領導和熟人對喬洪的評價就是一個適合做企業(yè)的人。”一位貴州籍退休官員對記者說。

　　實際上，喬洪和市場的淵源還不止這些。據(jù)接近喬洪的人士介紹，他還是中國最早涉足股市的那撥人之一。

　　喬洪確實一直與時俱進。曾經(jīng)采訪過喬洪的《貴州商報》記者舒暢的印象是：“雖然年屆54歲，但喬洪對電腦等新鮮事物非常熟練。”

　　除此之外，喬洪還留下了一些更富人性的側面，比如和另一位白酒行業(yè)剛落馬的風云人物王效金一樣，喬洪也是一個商人+文人型的企業(yè)家，他喜歡文學、音樂，年輕時吟過詩，也寫過小說，“覺得文學道路也不錯”。

　　然而，真正決定喬洪的命運的，還是行政力量。2000年機構改革，恰逢茅臺上市需要總經(jīng)理，喬洪服從組織安排“下海”。

　　茅臺酒股份有限公司董事長季克良對喬洪的評價是：長著一張娃娃臉，整天都笑嘻嘻的。2004年9月，在長春南湖賓館舉行的“茅臺酒全國經(jīng)銷商會議”上，喬洪卻顯出了他肅殺的一面。當時茅臺酒的省級市場竄貨（即非經(jīng)茅臺公司正式渠道批發(fā)的茅臺酒）有所抬頭，喬洪在會上要求所有經(jīng)銷商都應該自覺執(zhí)行茅臺酒的有關規(guī)定。話已至此，喬洪頓了頓，說：“希望你們不要做傷感情的事。”言畢，他又說：“茅臺酒廠絕對不會忘記為茅臺做出過貢獻的人。”

　　“恩威并施，給人印象深刻。”一位當時參加會議的經(jīng)銷商回憶說。 企業(yè)家的權力和危機

　　由于長期在山溝里共事，茅臺人的親情很濃，不少人一家?guī)状诿┡_酒廠工作，“加上兒女親家等關系，可謂親戚連親戚，一家有事，大家捧場。”一位茅臺的前工程師說。

　　喬洪很快也意識到這一點。2000年履新茅臺時，他感嘆：“我在當輕紡廳副廳長時，分管企業(yè)，曾經(jīng)對茅臺的領導說：你們是大樹底下好乘涼。但是，大樹底下也寸草不生啊！現(xiàn)在這個問題，也輪到我自己了。”“喬任職的時候曾公開宣稱，自己的家人不在茅臺任職，也不給家人批茅臺的酒。”一位貴州籍退休官員對本刊說。

　　2003年，五糧液在白酒市場上攻城掠地，并率先舉起漲價的大旗。茅臺在市場份額和市價上均被五糧液超越，并出現(xiàn)嚴重的供不應求。茅臺湖南片區(qū)負責人告訴媒體，自2003年來，茅臺酒在湖南市場上的銷售額逐年翻番，但茅臺集團卻采取了絕不增加茅臺酒銷售計劃的做法，尤其是每月給每個店的數(shù)量是有限的，賣完不能隨便追加，才會出現(xiàn)“無貨可進”的局面。

　　而斷貨，正是從喬洪主政后開始實施的市場戰(zhàn)略。這種營銷策略的結果是：各地經(jīng)銷商一撥又一撥，找關系、批條子，找喬洪要貨，他的手機從早到晚響個不停。“茅臺酒在這樣的形勢下，采取的是“抓大放小”的措施，首先保證A類經(jīng)銷商（即銷量巨大的經(jīng)銷商）的供應，經(jīng)銷商可以先打款，但提不到酒，只有喬洪簽字才能提到貨，但量很小。”一位茅臺集團前工程師說。

　　權力越集中，就越容易導致腐敗。政治領域的權利腐敗共生法則，在政企不分的大國企中依然有效。在喬洪大權獨攬的同時，向貴州省委的“告狀文書”紛至沓來。 茅臺的政治情結

　　和喬洪個人的命運相似，作為一家老字號國企，茅臺從成立之初，它的命運也與行政勢力緊緊相連。

　　2005年，貴州省稅收總收入累計完成314.2億元，而茅臺集團上繳稅金20.56億元，占該省前50強企業(yè)納稅總額的14%。正是因為對地方經(jīng)濟舉足輕重的貢獻，茅臺享受了一個普通酒廠沒有的待遇。如今茅臺集團的大門口，依然有武警守衛(wèi)，這在企業(yè)是鮮見的。

　　在采訪中，多次有市場人士告訴記者：“茅臺的銷售人員傲氣得很，眼里沒人的。”在開內部會議時，有的片區(qū)經(jīng)理居然說“我是茅臺，我怕誰？”但在企業(yè)內部，茅臺可沒有這種睥睨市場的氣魄。為了監(jiān)察這個高利潤企業(yè)，國家財政部派有專員駐扎在地方，監(jiān)督茅臺廠這些大企業(yè)的運營，稅收。上級“婆婆們”與企業(yè)間常會引發(fā)矛盾。“有一年，這些專員的工資被地方扣住了，他們還聯(lián)名寫信向財政部反映，要求發(fā)工資。”一位貴州籍退休官員對記者說。

　　雖然茅臺從2000年便上市成為一個公眾公司，但在用人機制上，公司的高管人員和政府官員的任命方式相似。從喬洪7年前空降為茅臺股份公司總經(jīng)理，到近期為了保護茅臺，不經(jīng)過股東大會，董事會就迅速將其調任國資委，不難看出當?shù)卣畬γ┡_人事任免擁有絕對話語權。

　　正因為這種被政府的高度重視，茅臺面臨著和很多超大國企一樣的瓶頸。自喬洪管理茅臺開始，在他主政的幾年內，每瓶茅臺酒的價格由1999年的168元上漲到現(xiàn)在358元，與此同時，茅臺股價持續(xù)上漲，2006年長期位居中國的第一高價股，并在2007年1月突破百元，成為5年來A股市場的首只百元股。

　　但茅臺的管理者們卻很難從股價中分享新增價值。劍南春2003年成功實現(xiàn)MBO（即管理層持股），據(jù)知情人士透露，茅臺高層曾專門前去學習考察。但MBO之于茅臺，季克良分析了貴州情況，認為不太可能，“一是政府方面，一是職工的承受能力，這是茅臺與劍南春最大的兩個不同。”

　　雖然政府一直小心翼翼地監(jiān)控著這家老字號國企的運作，但當市場最需要政府表明態(tài)度時，政府卻沉默了。于是有了整個事件中最離奇的一幕：

　　5月9日，茅臺宣布停牌兩天。此時市場上關于喬洪“雙規(guī)”的傳言正甚。

　　5月14日，茅臺發(fā)布了公告，喬洪被調往國資委出任副主任。當天，貴州省國資委市場管理處人士卻向媒體稱“不知情”。

　　5月15日，貴州國資委副書記謝謙承認喬洪已經(jīng)調往國資委。但媒體從貴州省紀委處得到了喬洪仍被“雙規(guī)”的證實。

　　5月21日，隨著茅臺公告的發(fā)布，喬洪的去向終于守得云開見月明。

　　貴州省紀委員的負責人還表示，將喬洪調離原工作崗位，旨在盡可能降低對其調查給上市公司產生的影響，體現(xiàn)了政府及其有關部門對國酒茅臺和證券市場的悉心呵護，也是政府維護廣大股民切身利益負責任的表現(xiàn)。

　　但市場的表現(xiàn)似乎沒有讀懂政府的苦心。自4月底以來，茅臺總經(jīng)理被雙規(guī)的傳言甚囂塵上，卻沒有見任何部門或茅臺公司的公告說明，無法證實也無法證偽的消息次第登場，茅臺股價出現(xiàn)異動。

　　5月8日，上證指數(shù)大漲109點，茅臺卻高開低走，最后僅小漲1.13%；5月9日，上證指數(shù)上漲63點，貴州茅臺索性逆勢大挫4.66%，從開盤的96.5元跌至當天最低價89.9元最后收于92元，成交量創(chuàng)下了2006年以來的單天最高量——當天共成交13.9億元，其中不乏股民的恐慌性拋售。5月10日，公司被上證所緊急停牌。

　　其間股價波動，損失的不僅是在各類傳言中盲目投資的股民的個人財富，還有人們對上市公司信息透明公開的信心。

　　一位媒體評論員曾發(fā)出這樣的感慨：像茅臺這樣的國企，上市對于它們，“其目的已經(jīng)由最初的‘脫貧解困’，進化為借助信息披露、股東施壓等方式，構建起過硬的內外部監(jiān)督，最終迫使那些半官半商的企業(yè)真正轉化為合乎規(guī)范的現(xiàn)代公司”。——茅臺歷經(jīng)如此代價后，會收獲這些進步嗎？