品牌葡萄酒在西部或崛起或敗落。有專家明確指出，知道西部葡萄酒的僅限于行業及相關人士，并沒有傳遞給消費者。消費者以及渠道經銷商或許能夠從單個企業宣傳中得到西部好酒的信息，但是因為可信度太低而大打折扣。在中國，無論是法國、意大利還是澳洲葡萄酒，都是一個國家概念，就像普羅旺斯、波爾多、納帕是一個地區概念一樣，他們沒有明確的品牌指向，也沒有具體的產品指向，卻在中國的傳播異常成功。在很多中國人眼里只要是法國的酒就是可以信賴的，只要是波爾多的酒就是好酒。

　　國家或者地區產品的集群推廣，樹立產區大品牌形象，讓進口葡萄酒在中國獲得了極具價值的美譽度和落地感。

　　近年來，河北昌黎產區，紛紛打出了產區大品牌形象牌，受到了十分明顯的效果。為進一步提升昌黎干紅在國內外的影響力和競爭力，昌黎縣政府制定了“借助各地一年一度、影響重大的商會、交易會和博覽會等會展平臺，異地辦節，借勢造勢，一年占領一個重點城市干紅市場”的策略，并組織干紅企業整體出擊，組團布展，，打造一個共同的昌黎品牌。自2005年開始，昌黎已經連續在成都、廣州、重慶舉辦了三屆中國秦皇島昌黎國際葡萄酒節，達成合作意向107項，涉及金額4.8億元，實現了“昌黎干紅，異地飄香”的宣傳效果和品牌效應。

　　通過集群品牌，塑造產區整體形象，昌黎、借鑒了國外葡萄酒先進的推廣理念和方法，走在了中國葡萄酒產區發展的前列。

　　西部葡萄酒企業顯然還在單打獨斗，為了品牌不懈的努力著，但是這樣的努力究竟會得到什么樣的收獲，還會需要多長時間，誰也無法預測。但是一次次努力失敗之后，應該好好思考了，在競爭日趨激烈的市場經濟條件下，如何將分散的企業凝聚成一股繩，形成“拳頭效應”和“集群優勢”？實踐證明，產區資源的整合利用，已經取得了事半功倍的效果。

　　客觀地說，西部葡萄酒企業集群無論是產區條件、原料資源還是硬件設施、投資規模，都比蓬萊、昌黎等產區強勢很多，預示著更強有力的集群效應。