寧夏的氣候特點(diǎn)、土地資源、灌溉設(shè)施、區(qū)域位置等優(yōu)勢(shì)自然條件，使賀蘭山東麓地區(qū)成為國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)葡萄及葡萄酒產(chǎn)區(qū)之一，全區(qū)17萬(wàn)畝的葡萄基地、14家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)也形成一定規(guī)模，這些都是寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)的巨大潛力。寧夏賀蘭山東麓也是我國(guó)繼煙臺(tái)、昌黎之后第三個(gè)獲得葡萄酒原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)的產(chǎn)地，培育了西夏王、御馬、賀蘭山等品牌，基本形成了區(qū)域化布局、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展格局。
　　
基地規(guī)模成發(fā)展“瓶頸”

寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)雖然經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，但同國(guó)內(nèi)主要葡萄產(chǎn)區(qū)相比，在規(guī)模發(fā)展、品牌培育、標(biāo)準(zhǔn)化管理、龍頭企業(yè)帶動(dòng)等方面仍存在較大的差距。寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)容健透露，全區(qū)葡萄酒的生產(chǎn)能力達(dá)到了5萬(wàn)千升，可是大多數(shù)企業(yè)都是靠出售原酒生存，成品酒暢銷(xiāo)全國(guó)的太少；出售一千升原酒利潤(rùn)只有1000元至2000元，而出售一千升成品酒的利潤(rùn)高達(dá)2萬(wàn)多元，二者相差十幾倍；另外，寧夏至今還沒(méi)有一位優(yōu)秀的釀酒師，這也是制約寧夏葡萄酒發(fā)展的瓶頸。

寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)存在的主要問(wèn)題，在于基地規(guī)模發(fā)展不夠。種植分散，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平較低，公司、基地與農(nóng)戶之間缺乏緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，龍頭不強(qiáng)，品牌不響，已經(jīng)成為影響葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題；此外，專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量薄弱是制約葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素；國(guó)內(nèi)外葡萄酒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn)。

西夏王打造“航母”

2006年開(kāi)始，寧夏西夏王集團(tuán)根據(jù)上級(jí)主管單位“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”葡萄產(chǎn)業(yè)的指示精神，將資源優(yōu)勢(shì)盡快轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，充分地利用“賀蘭山東麓葡萄酒原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護(hù)”的自然資源和自身品牌的影響力，開(kāi)始與寧夏各個(gè)葡萄酒企業(yè)溝通、協(xié)商。2007年開(kāi)始，正式將玉泉營(yíng)地區(qū)的銀川巴格斯酒莊有限公司、寧夏新慧彬酒業(yè)有限公司、寧夏玉泉莊園有限公司、寧夏鶴泉葡萄酒有限公司、寧夏郭公莊園有限公司等企業(yè)確定為首批整合對(duì)象。7月13日，6家企業(yè)共同組成了西夏王企業(yè)集團(tuán)公司。

根據(jù)6家企業(yè)聯(lián)合體達(dá)成的協(xié)議，企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合體目前成立了聯(lián)合體理事會(huì)，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一質(zhì)量管理體系、統(tǒng)一協(xié)調(diào)收購(gòu)價(jià)格、統(tǒng)一協(xié)調(diào)對(duì)外銷(xiāo)售”的原則，按照“公平、公正、公開(kāi)”的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共生共榮、共同發(fā)展”的目標(biāo)，在聯(lián)合體《章程》框架內(nèi)進(jìn)行多方面的合作。

整合后，西夏王集團(tuán)已成為擁有2個(gè)控股子公司、2個(gè)參股公司、5個(gè)非緊密型成員單位的企業(yè)集團(tuán)，形成優(yōu)質(zhì)葡萄種植面積2萬(wàn)畝，年加工產(chǎn)能達(dá)到2萬(wàn)千升，輻射、帶動(dòng)1000戶種植經(jīng)營(yíng)戶，近期，將形成2萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)葡萄種植面積和2.5萬(wàn)千升產(chǎn)能，大大推進(jìn)寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

西夏王企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)高華告訴記者，集團(tuán)公司將利用“西夏王”品牌的市場(chǎng)影響力和其他企業(yè)現(xiàn)有的原料、生產(chǎn)條件相結(jié)合，在集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略指導(dǎo)下，集中資源優(yōu)勢(shì)，壯大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，避免區(qū)域內(nèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)種植經(jīng)營(yíng)戶的利益，把寧夏的葡萄酒產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大，達(dá)到做大優(yōu)勢(shì)品牌、互惠互利、共同發(fā)展的目的，合力打造寧夏葡萄酒聯(lián)合艦隊(duì)。另外，西夏王對(duì)銀川類(lèi)人首酒業(yè)公司等兩家企業(yè)的整合正在進(jìn)行之中。

政府扶持“龍頭”

寧夏以此舉培育具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的釀酒龍頭企業(yè)，有利于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)和壯大，有利于寧夏葡萄產(chǎn)地品牌和知名度的提高，也有利于帶動(dòng)和促進(jìn)全區(qū)葡萄酒產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。繼御馬與王朝親密合作后，賀蘭山開(kāi)始掉頭主做原酒，張?jiān)Ｔ趯幭拈_(kāi)建釀酒葡萄基地，寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)全面進(jìn)入了整合時(shí)期，整體向大品牌靠攏、發(fā)展。

西夏王企業(yè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)高華認(rèn)為，西夏王是國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，整合8家葡萄酒企業(yè)就是要起到龍頭作用，承擔(dān)起帶頭的義務(wù)，保護(hù)小企業(yè)、保護(hù)種植經(jīng)營(yíng)戶的利益，實(shí)現(xiàn)多贏。

另外，寧夏葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)是全國(guó)第一家省級(jí)葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，是寧夏政府明確支持成立的組織。加強(qiáng)行業(yè)自律和管理，充分發(fā)揮葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)的作用，也是引導(dǎo)發(fā)展寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)的迫切需要。寧夏葡萄產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)容健透露，“十一五”期間，寧夏將葡萄產(chǎn)業(yè)確定為九大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)之一，決定重點(diǎn)扶持做大做強(qiáng)這一產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)到2010年，使全區(qū)葡萄種植面積達(dá)到30萬(wàn)畝，其中新增釀酒葡萄基地12萬(wàn)畝，累計(jì)基地達(dá)到20萬(wàn)畝。新增鮮食葡萄基地4萬(wàn)畝，累計(jì)基地達(dá)到10萬(wàn)畝。到2010年葡萄年總產(chǎn)量達(dá)到15萬(wàn)噸，其中釀酒葡萄8萬(wàn)噸，年加工能力10萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)值10億元以上。屆時(shí)，寧夏葡萄酒產(chǎn)業(yè)將真正成為振興寧夏經(jīng)濟(jì)的特色產(chǎn)業(yè)。