光明集團從2006年8月成立起，其整合之路就從未停止。在上一輪國資改革中，光明乳業(yè)集團的改革重點是內部整合和資產證券化。

　　那么，在新一輪國資改革中，光明集團將如何布局？對此，11月11日，光明集團董事長王宗南在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，由于新一輪國資改革方案尚未出臺，尚不方便接受采訪，公司也尚未得到相關的方案。

　　不過，記者了解到，從上一輪國資改革以來，光明集團的戰(zhàn)略已逐漸發(fā)生微妙變化：從內部戰(zhàn)略來看，已經從內部資源整合過渡到商業(yè)模式轉型；在外部并購方面，國際化并購已經比國內并購更有看點；在資產證券化方面，海外收購項目證券化極有可能成為本輪國資改革的最大看點。

　　通過對內的整合與海外的并購，光明食品集團的銷售規(guī)模從2005年的283億元，在短短7年間增至2012年的營收1393億元，增長近4倍。