納入中糧全產業鏈的五谷道場，在短暫的“封存”之后，釋放的依然是“非油炸，更健康”的品牌老調，只不過，有了“中糧出品”的新注腳。

　　五谷道場的傳奇，在于發軔與衰敗一樣的速度。幸運的是，五谷道場并沒有僅僅成為商業案例中值得懷念的經典，它還有續集。

　　中糧執著于“全產業鏈”的夢想，給了五谷道場最好的重生舞臺。改姓中糧的五谷道場，已然沒有資源、資金、生產等務實上的憂慮，未來的挑戰，就是品牌煥新生，市場再續輝煌的目標。

　　盡管，五谷道場的Slogan依然是“非油炸，更健康”，但其系列電視廣告已然更換了情境去闡述這一訴求。當年霸氣的陳寶國版廣告，被自然美景、旅行、風物、美味體驗等組合所取代，柔軟的扣動消費者的心智。

　　復歸市場，五谷道場的路依然不會坦蕩。方便食品市場的競爭，是一個又一個“背靠背”單挑的形態。即便是作為“非油炸”概念的始作俑者，五谷道場也未必能夠繼續守住自己曾經賴以功成名就的“利器”，后來者無一是等閑之輩。何況，新概念的層出不窮，對市場的再分割與細化，保不準，非油炸被另一個概globrand.com念所取代。

　　說回品牌。中糧吸收了五谷道場的品牌資產，但五谷道場的品牌，依然在消費者。盡管當初五谷道場瀕臨絕境或是因為資金鏈，或是因為市場運營等問題，但走到破產，對消費者而言，留下的卻是真實的信任問題。因此，品牌的信任再造，還需要市場的檢驗。歸依中糧，五谷道場不缺重塑品牌的資本，但對中糧而言，五谷道場能否再現輝煌甚至更上層樓，尚需時間給予答案。

　　中糧最值得欣慰的地方，是沒有在五谷道場沉船許久后再“打撈”重建，修復的時間成本會更小，更重要的是，五谷道場開辟的“非油炸”概念，已經在市場上漸成一-全球品牌網-條路，白象、康師傅等品牌，也加入了“非油炸”的競逐。盡管走的人多，意味著競爭多，但至少表明，“非油炸”這條路，至少已經被行業認可，作為概念的鼻祖，盡管受過挫折，但是，及時被救，使得這一重要資產不至于完全旁落。中糧沿襲五谷道場“非油炸，更健康”這一主張，可見，這一細分市場，五谷道場對自己的競爭力依然充滿信心。

　　中國品牌，曇花一現的與一蹶不振的居多。個中原因，遠非資本、模式等可以概全。中糧能否使得五谷道場成為全產業鏈中成熟至善的一鏈，不僅可以給市場一個樣本，亦能給品牌樹立一個典范。

　　方便食品，滿足的是人類越來越“懶”的生活方式，單品類的概念之爭，依然是對這一生活方式的延伸詮釋。從這一點來看，五谷道場的“非油炸”之路，面對的不僅是白象、康師傅，當“非油炸”成為消費者對方便食品的一個全新認識時，非油炸就不是某一個品牌的標簽。

　　從這一點來看，灣仔碼頭的冷凍面，或者更有可能站在傳統方便面的新的對立面。后者的訴求也是“非油炸”，但是，由于后者是中式傳統方式，反而更能將“非油炸“這一概念詮釋的令消費者更信服，即便是產品上，后者也一改傳統方便面涂有虛名的配料(牛肉是粒，圖片僅供參考)，更重要的是中國消費者對傳統烹飪的營養認知，這一點，恐怕將來會將方便食品分為“對付饑餓”的傳統方便面和“照顧營養”的中式方便面。

　　我們拭目以待。