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沃爾瑪總部同意中國區(qū)“構(gòu)架優(yōu)化”

中國食品商務(wù)網(wǎng) 2009-04-23 14:40 食品

沃爾瑪（中國）的構(gòu)架優(yōu)化計劃不僅驚動了中華全國總工會，也驚動了沃爾瑪美國總部。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從在深圳舉行的沃爾瑪全球股東大會上獲悉，沃爾瑪總部已經(jīng)同意了在中國區(qū)的構(gòu)架優(yōu)化計劃，但會更加人性化。沃爾瑪否認(rèn)優(yōu)化叫停昨天，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理陳璐告訴

沃爾瑪（中國）的“構(gòu)架優(yōu)化”計劃不僅驚動了中華全國總工會，也驚動了沃爾瑪美國總部。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》從在深圳舉行的沃爾瑪全球股東大會上獲悉，沃爾瑪總部已經(jīng)同意了在中國區(qū)的　“構(gòu)架優(yōu)化”計劃，但會更加人性化。

　　沃爾瑪否認(rèn)“優(yōu)化”叫停

　　昨天，沃爾瑪中國區(qū)公關(guān)經(jīng)理陳璐告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》，沃爾瑪美國總部已經(jīng)同意了在中國市場的人員精簡計劃，但是在實(shí)施細(xì)節(jié)上已和原來的調(diào)整方案有所不同，將更加人性化。

　　據(jù)了解，過去的方案對于不愿意被調(diào)往沃爾瑪其他門店的員工，要么在本店降職、降薪工作，要么辭職接受N+1補(bǔ)償，而現(xiàn)在可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。對于實(shí)在沒法調(diào)往新店的員工，沃爾瑪將在本店為其尋找適合的崗位，并且保證“不降職、不降薪”。陳璐舉例說，比如夫妻兩人都在沃爾瑪工作，而小孩也在本地上學(xué)等，公司可以考慮讓其留在本店工作。

　　“我們是不可能停止　‘構(gòu)架優(yōu)化’計劃的，還會一直進(jìn)行下去。”陳璐向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者強(qiáng)調(diào)，沃爾瑪將繼續(xù)推進(jìn)員工崗位調(diào)動計劃。沃爾瑪方面表示，計劃壓縮目前中國門店的五級管理結(jié)構(gòu)，主要削減的是中層管理職位。

　　據(jù)媒體報道，沃爾瑪北京公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，各地對“構(gòu)架優(yōu)化”反應(yīng)不一，北京地區(qū)的“構(gòu)架優(yōu)化”順利完成，共涉及60人，無人提出過多異議。陳璐表示，接下來一段時間還會繼續(xù)和員工溝通，尋求最好的解決辦法。

　　員工：狀態(tài)難恢復(fù)干脆離職

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪“構(gòu)架優(yōu)化”的提出、暫緩、繼續(xù)，已經(jīng)令部分員工心涼了，而且有部分員工也因此離職。

　　“我主動離職了，因為經(jīng)過此事，搞得現(xiàn)在很不自在。”陳光（化名）告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，雖然之前收到了陳耀昌給員工發(fā)來的、非常誠懇的信，但發(fā)現(xiàn)工作后還是無法進(jìn)入狀態(tài)。“這段時間以來，我睡覺都不安穩(wěn)了，沃爾瑪這件事已經(jīng)嚴(yán)重影響了我的生活。”

　　陳光對離職一事已想得非常清楚了，“但如果沒有沃爾瑪這件事，我是不會在現(xiàn)在這個時候辭職的。”。其實(shí)不僅是陳光，還有很多員工都處于去與留的矛盾之中，這直接影響了員工的工作狀態(tài)、團(tuán)隊凝聚力以及外界對沃爾瑪?shù)目捶ā?ldquo;如果要修復(fù)員工的心理創(chuàng)傷，一切恢復(fù)正常估計需要半年。”

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者隨后采訪了多位曾經(jīng)被列入　“構(gòu)架優(yōu)化”名單的員工，他們大多數(shù)沒有離職，不過都在觀望，希望在5月31日——公司要求的選擇截止日之前，沃爾瑪能夠給出一個更加合理的方案。