辛苦了近一年的時間,圣誕恰好為消費添加了注角,而物美則奉獻給你超值的實惠!

    我們有一個夢想——創辦老百姓喜歡、日常生活離不開的百年老店——物美。藉此為民眾提供滿意的商品和服務，為發展現代流通產業，提升大眾生活品質奉獻物美人的心智和力量。

    在中國改革30年里成績斐然的物美集團是一家在商業領域迅速發展的集團公司，自1994年在京率先創辦大型綜合超市以來，秉承“發展現代流通產業，提升大眾生活品質”的經營理念，以振興民族零售產業為己任，在連鎖超市領域辛勤耕耘，取得了顯著的成就，成為首都最大的連鎖零售企業。2006年，物美從眾多首都商業企業中脫穎而出，被評為“年度北京十大商業品牌”，同年再獲“上市公司中國成長百強”殊榮；2007年物美集團年銷售額達280億，名列“中國企業500強”；同年2月，根據商務部統計排行，物美名列“中國連鎖百強”第7位；7月，名列“中國民營企業500強”第九位；2008年物美榮獲北京市著名商標和中國十大公信力品牌稱號；2008年10月，物美集團作為中國民營企業的優秀代表，榮獲“改革開放30年十佳民營企業杰出成就獎”。

    積極推進中國流通業現代化進程

    物美在華北、華東、西北已經擁有百貨、大賣場、綜合超市、便利超市、便利店等各類店鋪近800家，建立了為服務城鄉居民的連鎖零售網絡，大大推進了中國商業流通現代化的進程。

    自成立以來，物美集團用現代連鎖經營技術先后整合了20多家傳統商業企業，400多家網點，吸收原國有職工10000多人，2004年9月3日，物美集團榮獲了國務院授予的“全國再就業工作先進企業”光榮稱號。

    2003年11月21日，物美集團旗下的北京物美商業集團股份有限公司在香港聯交所正式掛牌交易，這是首都商業企業第一次在境外上市，也是國內第一家海外上市的民營商業企業。物美集團的穩健快速發展、先進管理運營技術及其良好的社會聲譽得到了國際資本市場的肯定，被海外投資業界譽為中國商業第一品牌。

    2004年8月，物美入駐北京懷柔，兼并懷柔最大的國有商業企業——京北大世界。2004年12月物美收購原日本大榮的天津超市，擴大天津的市場份額，在國內市場面臨全面競爭的時代開創了民族零售企業接管外資超市的先河。2006年2月，物美集團與美廉美達成戰略合作，為民族流通產業在擴張與整合中不斷提升競爭力起到示范作用，進一步鞏固了物美在北京零售市場絕對領先的格局。2006年4月，物美商業收購西北最大商業上市公司寧夏新華百貨，實現區域優勢戰略復制，成功進軍西北市場。2007年6月，物美與北京奧士凱公司合作成立“北京奧士凱物美商業有限公司”，翻開了物美與國有企業合作的新篇章。2008年8月，物美集團與紹興縣商超投資有限公司成功簽訂合作協議，再次實現了中國零售商業領域矚目的強強聯合。

    此外，物美在完善現有業態結構、優化網點資源的同時，還積極實踐，勇于創新。2006年11月，物美集團首家區域型百貨店、建筑面積達6萬平方米的物美新華百貨在北京新街口豁口開業，為打造“北京的新街口、時尚的新街口”發揮重要作用，成為北京新街口商圈的標志性商業項目。

    物美集團在激烈的市場競爭中通過整合創新，打造出了獨具特色的企業核心競爭力。隨著中國現代商業的快速發展，作為民族零售業的代表，物美將積極參與競爭，繼續發揮管理與技術的優勢，為繁榮北京零售市場、中國零售市場和服務民眾做出貢獻。

    注重經濟與社會效益并舉

    物美集團14年的發展，始終把企業的社會責任放在第一位。在就業方面，物美通過合作重組兼并和新開店鋪，在穩健快速發展的同時，每年為社會提供4000多個就業崗位，同時物美集團每年還要招收幾百名大學畢業生，為他們提供廣闊的發展舞臺和事業舞臺。

    在取得經濟效益的同時，物美積極回報社會對物美的支持，堅持做到經濟效益與社會效益并舉。多年來，在教育、科技、社區幫扶事業、光彩事業等公益方面進行了積極資助。

    在教育方面，2004年12月起，物美集團在南開大學投資300萬元設立了“科學大師獎”，資助基礎學科的大學生，受到社會的廣泛贊譽。從2005年起，物美集團投資300萬設立了基層員工子女助學基金，每年為一線的基層員工子女上大學提供資助。到2008年，共有292名一線員工的子女考上大學后得到物美集團的資助。此舉促進企業與員工之間的關系，為建設和諧企業、和諧社會盡了一份力量。

    在社區建設方面，物美集團2005年4月起，依托在北京社區的100家店鋪，與社區合作建立社區共建，實施了“陽光雙百工程”，對100個社區，100個孤寡老人進行長期的幫扶行動，并與老人簽訂“物美親情服務承諾書”，把店鋪電話作為孤寡老人提供幫扶的熱線，長期堅持對老人的關懷和幫助，為北京和諧社區的建設貢獻自己的力量。2007年2月，物美大賣場積極參與“社區愛心助困行動”，熱心扶危助困，與幫扶對象簽署扶助協議，承諾每月除給予特困戶一定數額的經濟幫助外，還將為幫扶對象提供力所能及的服務。“物美愛心助困行動”的啟動將扶助對象從孤寡老人擴大到特困家庭，讓更多的困難家庭享受到物美全心全意的服務。今后，物美將依托社區網點資源，為構建和諧社區、和諧社會再做貢獻。

    2006年物美組織了為農民工子女獻愛心的大型義賣活動。2007年與農業部合作在國產香蕉被誤傳有毒，全面滯銷的情況下，開展了“廣東、海南香蕉節”用行動打消了消費者的顧慮，銷售香蕉400噸，為解決蕉農的燃眉之急盡心盡力。同年，在甘肅洋蔥大面積種植銷售不暢“蔥賤傷農”，引起胡錦濤總書記關注的情況下，物美又與農業部合作推出了為期一個月的“買愛心洋蔥，幫農民兄弟”的義賣活動，平價銷售洋蔥近500噸。

    2008年當南方雪災發生后，物美在第一時間按北京市政府的要求緊急調撥棉被冬衣等近300萬元物資急助災區。5月12日汶川地震發生后，物美集團連夜急籌300萬元捐贈物資，自組11輛大型運輸車隊，冒余震、塌方、大雨、冰雹等危險，將北京首批民間救災物資于17日送達四川災區，并分別運送至了廣元、什邡、綿陽、北川、漢望等重災區。同期物美集團又協助中華全國總工會急籌500萬物資運至災區，被全總授予了“抗震救災 重振家園 工人先鋒號”榮譽稱號。

    管理創新，探索現代商業發展前沿

    自創業起，物美在零售業的創新發展就獨樹一幟。物美的整合創新發展獲得了國家的肯定，2002年以“提升連鎖規模效益為目標的整合管理”項目榮獲“第九屆全國企業管理現代化創新成果”一等獎，成為北京市唯一一家一等獎獲獎單位。

    在管理上物美集團注重細節，多年來建立起了一套科學先進的管理體系，包括預算管理、運營管理和科技信息化管理等。2006年10月，物美與國際知名的SAP公司合作啟動WINBOX項目，學習國際最佳業務實踐，構筑未來統一的業務和信息管理平臺。2007年，物美相繼攜手以色列Retalix公司合作POS系統，簽約日本岡村物流公司啟動物美華北配送中心項目。在一次又一次的國際合作中，物美不僅與這些國際知名公司成為合作伙伴，也學習和引進了國際上最先進的零售技術和行業經驗。

    多年的耕耘，物美在市場取得優勢的同時，不斷提升的商品質量管理與顧客服務在廣大公眾中樹立起了良好的口碑。2006年，物美在國內零售企業中率先向消費者承諾“不合格商品2小時下架”，即：對權威部門公示的不合格產品，一旦確認在物美系統存在，立即向各店鋪下發“下架商品作業單”，在收到下架作業單后，由店鋪完成對問題商品的撤貨，同時進入與生產廠家退貨流程。從接到通知到實現下架，整個流程在2小時內全部完成。“不合格商品2小時下架”機制有效把控食品質量關，切實保護消費者利益，引起了社會各界的關注，取得了良好的社會效果。

    一切從實際出發，一切以成果為導向。在激烈的市場競爭中通過整合創新，物美打造出了獨具特色的企業核心競爭力，隨著中國現代商業的快速發展，作為民族零售業的優秀代表、顧客信賴的中國連鎖超市品牌，物美未來將更積極地面對國際零售商業巨頭的擴張與挑戰，繼續發揮管理與技術的優勢，愈做愈強，為民族企業繁榮中國零售市場、服務民眾做出積極的貢獻。