產品為本，品牌鋪路，90年代初，海天股份率先確定了品牌發展戰略，提升了品牌知名度，帶動整個行業的品牌化之路，海天連續十多年，堅持在央視等高端媒體進行品牌宣傳，不斷提升海天調味品牌的影響力。

    據史料記載，民國時期海天醬園生產規模已頗大，注重產品質量和商業信譽，同時十分注意廣告宣傳，曾在當時的電影院用幻燈片做廣告，并設計產品商標，在當時已很有特色。但國內調味品行業發展直至上世紀八十年代末九十年代初，仍然無法與現在比較，當時地方品牌割據，地方保護嚴重，小廠眾多，質量參差不齊，人們對調味品的認識也很膚淺，大部分廠家沒有品牌意識，認為做品牌沒必要。1992年，海天在調味品業內率先確定品牌發展的戰略。1994年，海天股份通過完善企業識別系統，整合統一了品牌形象，并重點通過產品的終端滲透力進行新品牌形象的推廣，大膽地改變傳統的外包裝，從標簽到瓶子全部使用專利，標簽設計突出海天品牌信息，包裝瓶則采用一次性免洗專用瓶。海天股份的這一舉措在調味品行業是第一家，引領了一種新的營銷模式，也一定程度改變了調味品在人們心目中的低檔和雜亂無序的印象。

    2003、2008年，海天股份為適應市場發展和消費需求，分別又全面進行了兩次品牌形象創新改革，從企業形象、產品包裝、品牌內涵等多方面實現了再一次的突破和提升。同時，通過中央電視臺、主流衛視、主流報刊媒體等主流媒介向社會宣傳海天品牌，使海天安全、健康、價值的形象深入到千家萬戶，海天調味品牌逐步發展成為調味品的專業品牌，直至今天的中國調味品領導品牌。

    歷經風雨，海天股份之所以能夠成功，在于其“變”，以及持續不斷的“以變制變”。正如有文章所提到的，“海天股份經營的核心就是一個‘變’字。變瓶子、變瓶貼、變營銷方式，內部改革，股份制改革，技術更新，設備改造，經營管理變革——海天始終在變”。除了“海天”這一不變的商標，海天調味一直在變，并將這種改變演繹至極致，正改變著國民對調味品這一傳統產業的固有印記及認知。　　　　

    調味品行業收入、凈利潤有望長期高增長，持續超預期，預計2014年1月海天股份IPO將使市場對行業的成長性有充分認識。未來海天股份將會瞄準中小調味品企業，對其進行收購整合，并利用強大的渠道優勢釋放它們的潛力。