近日，第五屆中國品牌節－－第十二屆品牌中國高峰論壇舉行了關于“大品牌？非品牌？－－反思‘海爾聯想模式’”的高峰對話。 節節清（福建）茶業有限公司董事長鄒水英與品牌中國產業聯盟執行副主席鄭硯農、知名媒體人丁曦林、何力等人參與了此次對話。太美集團執行總裁兼太美傳媒CEO陳婷任嘉賓主持。此次對話意在通過以海爾與聯想這兩個國內知名大品牌的成功模式為案例，透析中國品牌建設的熱點和難點問題，以全面推進中國品牌建設的產業化與國際化進程。

　　參加對話的嘉賓們聯系海爾與聯想兩大巨頭的實際情況，分析了品牌構建過程中容易“觸礁”的幾個問題。總的來說，包括功能性服務與價值觀輸出兩個方面。在信息高速交流的市場環境下，要想穩當地占有市場，必須一以貫之的出好產品、做好服務。這就涉及了品牌建設中企業文化定位的重要性。

    《全球商業經典》雜志出品人、總編輯何力在對話中就反復強調企業的價值觀建設的問題－－一個優秀的企業提供給消費者的除了良好的功能性服務外，必然還包括它傳遞給消費者的價值觀。節節清董事長鄒水英更以自己的企業作為實例，將企業品牌的具化操作細分為：“品牌的外形，品牌的內置，品牌后續的跟進。品牌的外形是一個品牌制定的標準、統一化，內置就是產品的質量，后續的跟進是一個服務，并不是說我東西賣給他我就不管了。國內很多的品牌，賣東西給消費者之后就沒有后續的服務跟進。”