“當初我們協會的成立，是我省創新茶產業中介管理方式的一次探索。”海峽茶業交流協會有關人士說。

　　我省一直是全國產茶大省，但在2003年以前由于產業發展層次較低，缺少一個全省性的統一的相關行業協會。隨著產業發展，迫切需要協會中介來聯結企業、茶農與政府間的紐帶。近年來，各類涉茶專業協會如雨后春筍般不斷成立，到2008年，帶“省”字頭的茶葉專業協會組織就有5個。他們各自獨立運作，為茶產業向縱深發展立下汗馬功勞，但同時也帶來不少問題。他們與不同的政府部門聯系，組建了各自的專家團隊，開展的活動也有雷同之處，不僅浪費了資源，還增加了企業負擔。

　　2008年省“兩會”期間，一份“組建一個全省性、綜合性的茶葉中介服務組織”的省政協委員提案，引起了省委、省政府的重視。在反復研究提案提出的建議后，我省決定由退休省領導牽頭，整合原有茶業中介服務組織的人才資源和網絡資源，海峽茶業交流協會應運而生。

　　說起這個協會的成立，國家茶葉質檢中心主任駱少君說，當時茶產業剛好面臨一個新的形勢，機遇與挑戰并存，非常需要整合所有的人才資源，思維的資源，組織的資源。把不同專業協會的力量集合起來，大家眾志成城，握成一個“拳頭”非常及時，非常必要。

　　海峽茶業交流協會統籌了原有的專家隊伍和技術人才，統一了國內外同行的交流平臺，統一了市場推介活動，減輕了企業的負擔。

　　降低轉型成本

　　做大做強產業

　　近年來，我省茶產業積極轉變發展方式，通過技術創新、提升品質、打造品牌、營銷渠道再造，從“微笑曲線”的低端向高端邁進，提升產品附加值和競爭力。

　　然而，轉型升級是一個過程，需要付出較大的成本，并不是所有企業都能承擔。特別是廣大中小企業和散茶經營戶，往往面臨“不轉型升級必垮，轉型升級如果頂不住巨大的成本壓力也垮”的兩難境地。

　　對于這個問題，我省政府部門從宏觀上把握，給政策、給項目，但把具體操作留給了行業協會。協會一頭連著廣大茶企和茶農，一頭連著所有涉茶政府部門、科研院所，廣泛凝聚新聞媒體、愛茶人士等社會力量，唱響振興閩茶的同一首歌。

　　依托行業協會這個紐帶，我省搭建茶產業發展和茶文化、品牌宣傳的公共平臺，整合政府不同部門的資金和力量，推動產業共性技術和標準研究，實施整體品牌推廣，引導企業抱團營銷，降低了轉型升級的成本。

　　海峽茶業交流協會負責人告訴記者，自協會成立以來，他們通過三個方面全力推動茶產業發展。

　　一是保質量促生產。在國際金融危機和茶葉受災時組織調研和產銷形勢分析會；組織企業與外省業界加強交流合作，了解市場行情，交流學習先進技術；牽頭制訂行業自律公約；參加福建烏龍茶國家標準、福州茉莉花茶標準審定；推動有機茶標準示范基地建設；推行從種養到加工的莊園式茶園管理。

　　二是宣傳推廣促銷售。協助舉辦了多屆海峽兩岸茶業博覽會；組團參加香港國際茶展、國際茶業大會等一系列省外大型專業展會，在展會上整體推介福建茶的區域品牌；指導各地舉辦茶葉評優活動；指導地方和企業申報認定省著名商標和中國馳名商標；此外還舉辦了一系列茶文化宣傳推廣活動。這些活動，不僅推動了閩茶和茶企的品牌影響力，同時幫助企業用最低的成本結識了新客戶，構建了營銷渠道。

　　三是緊抱團促交流促聯合。積極推進成立茉莉花茶聯盟、水仙茶聯盟、鐵觀音同業公會等組織，促進同品種閩茶的交流合作，共同發展。積極推進與協調組織各地市協會和省外閩茶協會之間的交流合作。