從去年開始，福建茶企謀劃上市的聲音不絕于耳，特別是中國礦業2008年業績因投資金紅石等礦產而大幅減值，但斥巨資收購星愿茶業后導致股價一路上漲的事件，加深了福建茶企對于上市的渴望。而從現狀來看，經過快速的發展，許多福建茶企在營業額方面已經靠近上市要求，而在內部管理方面，福建茶企還需下苦功。

　　加快培養人才

　　茶企因部門架構不完善，人才分工不合理問題吃了不少虧，2008年以前，陳先生在晉江某家知名鞋企業擔任6年的人事副經理，轉到茶行業后，當上泉州某營業額超億元茶企的人事經理。他稱，本來以為能夠在茶企業人事管理這一板塊大顯身手，力圖使得企業在部門架構中人才能夠得到適用，但來到企業后，他才發現不僅要負責企業人事培訓、績效考核的本職工作，還要負責企業行政主持等事宜。

　　一般而言，讓部門經理“身兼數職”的事只會在不規范的企業里出現。而在茶企內，像他這樣“身兼數職”的現象非常普遍。特別是近兩年，省外拓張速度加快，許多企業以市場拓展為核心，許多部門經理疲于奔波市場，雖然這樣直接帶動了茶企門店的迅速拓張，但是在店面人員配備、人才留住、物流、品牌打造上的疏忽，也影響了企業的長久發展。

　　福建知名茶葉專家駱少君認為，“目前，茶行業最緊缺的兩種人才，一種是擁有精湛種茶技術，懂得茶葉制作工藝的高級技術人才，另一種是國際市場營銷人才。”營銷界人士對此也分析，茶行業已經從“銷售時代”正式進入“營銷時代”，茶企思維必須跟著轉變才能跟緊市場，茶行業作為較為特殊的行業，雖然也培養了一批的茶葉營銷人才，但是遠遠不能滿足茶行業發展的需求。

　　讓專業的人做專業的事

　　茶葉經濟價值、文化、內涵得到了提升，大大帶動了茶行業對人才需求，在企業謀劃上市階段，企業內部架構及人才搭配顯得尤為重要。要達到上市企業的標準，必須打造一支專業化團隊為企業服務。

　　業內人士透露，目前許多大型茶企正邀請專業團隊進行上市輔導，企業內部管理架構開始整頓，希望擺脫企業事務分工不清楚、部門與部門間責任不明白等問題，由于茶行業處于快速發展但不夠成熟的階段，企業部門設置一下子很難一步到位，就直接導致了企業內部管理改革出的許多部門成空架子，許多職位設置“有名無實”。

　　對于該疑問，多家有實力上市企業的相關代表認為，可能有一些部門設置跟茶企業實際情況不相符，但是企業這樣做的目的就是上市。一旦茶企業上市后，那么，今天的內部管理架構改革將發揮它該有的作用，當前，茶企業做出的改革就是朝著“無論如何必須把專業的事交給專業的人去做”這個方向，讓部門權利分配更加合理，人才分工更加具體明確，最終實現以專業化的團隊來推進茶企大發展的目標。