互聯網的高速發展正在逐漸改變著經濟產業結構的分配。當全球經濟危機給實體經濟帶來重創的時候,電子商務的興旺和熱鬧卻是別有洞天。衣服、鉆石、甚至是茶葉都紛紛換乘電子商務快班車。的確,并不是所有的商品都適合網上售賣,誠信、品質、交貨、付款、服務等一系列的問題尤其對茶葉這種適合店鋪銷售的產品提出新的挑戰。

    云南茶葉目前的銷售模式基本上還很傳統,也就是市場批發和茶店零售,雖然現在已具備了和電子商務嫁接,開拓新的商業模式的前提條件,但能否建立直觀、快捷的營銷體系是這個創新模式成功的關鍵所在。云南鴻如茶業有限公司董事長李興華說：“企業沒有自己的營銷體系，是云南茶產業最大的軟肋”。

    在云南茶業發展方式的轉變中，茶企業紛紛將“品牌打造”、“知名度提升”、“資本運作”等先進的營銷手段作為走出困境的“殺手锏”。云南鴻如茶業有限公司“老同子”普洱茶以全球的互聯網為依托，利用先進的電子商務手段，從打造品牌的知名度入手建立品牌的美譽度，在信息、商務、咨詢領域進行推廣，并將信息和產業、銷售有效的組合，利用原有的市場銷售渠道、銷售網絡進行全新的資源整合。形成了“老同子”普洱茶在市場中以消費者相連接的消費場地的網絡構成，咨詢的平臺、電子商務的平臺、店面的平臺，形成了云南鴻如茶業有限公司“老同子”普洱茶個性化的階梯式發展思路，收獲了銷售持續不斷增長的回報。

    據統計，今年云南茶農純收入增長37.8%，企業贏利也不小，整個產業正走出價格的“沼澤”。茶界人士說，在經歷普洱茶“泡沫”和國際金融危機的雙重打擊下，把調結構、轉方式作為茶產業的逆境修煉之路，是“云茶”重生的關鍵。