互聯網有多瘋狂？劉強東講過一個故事：一個賣二手車的App，只賣了兩輛車，還是員工自己買的，居然估值2億美元。

   事物的發展軌跡不同，但發展規律都是相似的。互聯網瘋狂時期，因為來得太快，來不及認識和辨別，好的壞的就都被脅裹進來了。然而，再大的風口，也撐不起蜂擁而上的豬群，互聯網必然要回歸理性，擠出很多水分，也就是說會有大批互聯網公司和業態被淘汰出局。經歷了難得一見的風口，又要面對殘酷淘汰，互聯網公司該如何應對考驗呢？

   從規模優勢到個體優勢的轉變

   目前的互聯網發展模式大多是以構建規模優勢為主要形態，阿里、騰訊、百度、京東、小米、滴滴，都是利用資本優勢，通過免費體驗獲得海量用戶的認可，然后實現其對整個商業模式的重構，以期實現后期的持續盈利。現在很多互聯網公司依然是這樣的規模化思維，顯然此路已不暢通。互聯網的規模優勢已經被以BAT為核心的公司群牢牢把控，在贏家通吃的時代，你去跟他們競爭下場可想而知。同時，用戶對各種吸粉已經有了很強的免疫力，已經開始摒棄和厭煩了，你再去搞這些顯然希望渺茫。

   規模優勢不行，那從行業滲透行不行？這個難度也很大。各行業的垂直領域版圖劃分基本已成定局，酒類、服裝、建材、家電等行業留給你的機會已然很小。

   那怎么辦？

   充分發揮個人優勢，建立以私人定制化服務為核心的發展模式。定制化的到來是必然趨勢，大眾化需求正走向沒落，這也是曾經名噪一時的制造業巨頭沒落的最根本原因。諾基亞總是想滿足所有人的需求，但iPhone利用軟件系統滿足了每個人的個性化需求，然后就沒有諾基亞了，這樣的例子太多。豬八戒網能夠成功，就是將個性化的創意、策劃、文案服務對接到每個企業。理性互聯網時代，在平臺建立個人優勢，以個人優勢為提供個性化、定制化服務是必然選擇，你還要猶豫嗎？

   從關注用戶到關注產品

   有人會問：大家都在強調用戶需求，你怎么讓我們關注產品？用戶只是結果，好產品才是根本。淘寶有海量用戶，而淘寶每天的核心工作是選產品，將好的產品盡可能多的移植到平臺上，國內產品不能滿足需求時，馬云開啟了全球采購模式，天貓國際已經成為阿里最具增長和競爭力的平臺。
 
   如何為你的群體找到或是制造出好的產品，才是互聯網時代的終極需求。

   傳統企業在追求互聯網轉型，而回歸理性的互聯網時期，互聯網企業的轉型會集中地到來，你必須快速完成轉身才能繼續生存。因為互聯網來不得猶豫，它的離開會和到來一樣迅速。正所謂：其興也勃焉，其亡也忽焉。