廣西上上糖業有限公司是中國食品業航母上海光明食品（集團）有限公司旗下煙糖集團公司對廣西上思縣糖業整合重組，于２００１年１１月１日成立的制糖企業。對上思糖業的重組，突破了東西部合作單一的對口支援模式，實現了商業資本和工業資本的有機融合，實現了區域市場優勢與產糖區資源優勢的對接。幾年的發展，上上公司以突出的業績構筑了政府增稅、農民增收、企業增效、職工增資的“多贏”格局，成為防城港市龍頭企業和上思縣支柱企業，被授予“廣西重點企業”、“廣西企業１００強”、“廣西優秀企業”、“廣西文明單位”、“廣西五一勞動獎狀”、“防城港市強優工業企業”等２０多個榮譽稱號，贏得了“東西部合作的成功典范”的美譽。

上思糖廠建廠于１９６９年。至２００１年，盡管上思糖廠已進行公司改制了兩年多，但并沒有掙脫計劃經濟模式的束縛，機制不活，觀念陳舊，設備老化，工藝落后，冗員多，信息、資金、技術、人才、市場等各方面都較為匱乏，農民蔗款打白條，員工工資拖欠、福利打折扣，負債率高達９０％，企業瀕臨破產境地。上上公司是在全面接盤上思糖廠的廠房、設備和人員的基礎上組建起來的。

上思縣地處廣西十萬山區，天遠地偏，交通不便，信息閉塞，經濟文化落后，地域文化的影響，以及長期計劃經濟體制下形成的思維定勢、工作習慣等影響，員工的思想觀念較為陳舊落后，如：工資收入能高不能低，職務能上不能下等等，所有這些是與現代企業的要求格格不入的，直接影響著工作的順利開展和企業的正常運行。思想是行動的先導，必須消除思想上的癥結才能確保公司的規范高效運行。為此，公司實施了“文化兼容求和諧，目標一致共同體”的工作策略，按照“和諧、積極、求實、創新”的企業精神，在加強企業文化建設同時，以完善制度建設為切入點，創新管理模式，優化管理流程，實行競聘上崗，推行績效考核，確定了“效益優先、兼顧公司”的薪酬分配機制，求同存異中促進兩地文化的有效融合，以共同的目標營造命運共同體，使員工的思想意識與時俱進，逐步改變了觀念。

機構臃腫，相對生產規模冗員高達５００多人，工作效率低，企業負擔重——這是公司成立之初最為突出的管理基礎問題。對此，公司并沒有進行簡單的裁員達到減負的目的，而是本著精簡高效的原則，大刀闊斧地進行人力資源整合，通過撤銷兼并，機構由原來的２１個減為１５個，精簡了２８％；干部職數由原來的６３人減為４３人，精減了３１．８％；經過嚴格定崗定員，第一個榨季即減少用工４００多人，全部取消了季節性用工。隨后的幾年通過生產規模的不斷擴大創造了更多的就業崗位，在無一人下崗的情況下有效地安置和消化內部富余人員，員工吃了定心丸，沒有增加社會負擔。人員的合理配置，極大地提高了工作效率，２００７年平均萬噸蔗用工８．８人，比２００１年萬噸蔗用工１８人減少９．２人，減少了５１％。

２０００年以后，全國主產糖區廣西的各家糖廠分片結盟，組建各大集團，紛紛擴大規模和進行技術升級，上上公司在同行中處于勢單力薄的弱勢地位，若不崛起將被同行擠排和市場淘汰。面對“與狼共舞”的嚴峻形勢，上上公司領導層審時度勢，決定走自我跨越、奮起直追的發展道路，敲定了技改擴建重錘！２００２年至２００６年五年間，先后投入了３億多元進行了三次大技改，日榨蔗由最初的５０００噸提高到后來的１５０００噸，生產能力提高了三倍，單體生產能力躍居廣西制糖行業前五位。在技改當中，積極采用國內外新設備、新技術、新工藝，使公司生產設備和工藝躍上我國制糖行業的先進行列，其中白砂糖自動包裝線和經營管理與生產控制信息化、自動化系統更是令同行所青睞。由于規模的擴大和技術的進步，產品質量大幅度提升，一級白砂糖理化指標和衛生指標大大優于國家標準，平均色值由２００１／２００２榨季的１６２１Ｕ減少到２００７／２００８榨季的１２５１Ｕ以下，贏得了終端客戶的贊譽，贏得了市場。主導產品“玉棠”牌一級白砂糖以其卓越的品質成為上海市名牌產品，年年被評為國家“優秀產品”。公司通過ＩＳＯ９００１：２０００國際質量體系認證、ＱＳ認證、Ｃ標志認證。同時，產品成本也相對大幅降低，噸糖成本在同行業處于最低地位。

七年艱辛發展路，而今喜聽甜蜜歌。

——企業發展。２００７／２００８榨季，上上公司榨蔗量突破１７０萬噸，產糖量超過２０萬噸，躍居廣西糖廠前列。公司資產質量不斷優化和提升，２００７年公司總資產達５５３１６萬元，是２００１年１９１４３萬元的２．９倍；所有者權益２４９２３萬元，是２００１年３１７３萬元的７．８５倍；營業收入５２３９１萬元，是２００２年１８４４４萬元的２．８倍；累計利潤３．２億元；股本總額由原來的３０００萬元增至１００００萬元；負債率由２００１年的８３％降到４３％。如今，上上公司的規模、實力令業內業外人士刮目相看。

——財政增收。年繳交稅金約７０００萬元，占上思縣年財政收入的４５％左右，是上思縣財政收入的頂梁柱，七年累計稅金總額２．６億元。上上公司的發展增強了縣域經濟實力，２００７年上思縣榮獲“廣西經濟發展十佳縣”殊榮。

——農民多得。七年累計兌現原料蔗款１６．５億元，運輸款１．１億元。種蔗農民人均種蔗年收入由２００１年的２５３３元提高到２００７年的５６００元，增長了１２０％。種蔗使上思農民走上了致富路，“甘蔗車”進了千家萬戶，“甘蔗樓”在蔗區農村雨后春筍般競相聳起。

——員工得益。員工工資年遞增１０％以上，人均工資收入由２００２年度的１０９７９元增加到２００７年度的１６８４０元，增長了５３％。企業繳交的員工保障金由公司成立前不足額繳交的“兩金”（養老保險金、工傷保險金）完善為足額繳交“五金”（養老保險金、工傷保險金、住房公積金、失業保險金、醫療保險金），員工的福利待遇明顯高于當地其他行業。