2011年6月24日，中國（廈門）海西茶業博覽會在廈門國際會展中心盛大開幕。會上，一家完全不同于其它傳統經營模式的品牌展廳一經亮相，立即引發包括央視網、鳳凰網以及中國茶葉新聞網等近百家權威媒體的爭相報道。橫空出世的這匹黑馬，正是香港中國茶葉集團旗下品牌－－“名茶小鎮”。

　　在茶行業傳統模式發展迅猛的今天，名茶小鎮為何敢于劍走偏鋒？繼茶行業產品運營、品牌運營之后，名茶小鎮如何引領茶行業的第三次革命？帶著疑問，記者對名茶小鎮操盤團隊進行專訪，以期細述名茶小鎮開創的全新商業模式。

　　 轉型：發動“渠道運營模式”革命
 
　　作為名茶小鎮的掌舵人，香港中國茶葉集團林董對茶行業的未來走向有著獨到的理解：“截至目前，中國茶行業的發展經歷了兩次重要的革命。第一次革命在上個世紀90年代，我們稱之為‘產品運營模式’，其特征在于透過現代化的生產、包裝及儲藏等技術大幅提升產品的內在品質。第二次革命在新世紀之初，我們稱之為‘品牌運營模式’，其特征在于透過形象塑造為產品注入附加價值、透過品牌連鎖加盟擴張市場網絡。中國茶行業變革的間隔期日漸縮短，現階段是發動行業第三次革命的關鍵時期。何為第三次革命？簡而言之，就是‘渠道運營模式’！”

渠道運營模式之所以將成為茶行業的發展大勢，主要原因在于中國有六大茶系十大名茶數百種茶品，能稱之為品牌運營的絕大部份是單品類運營。然而，飲茶習慣的因地而異，造成單品類品牌在市場拓展過程中已開始遭遇強大阻力，難以適應當地消費者的飲茶喜好，在新鮮感過后大多曇花一現。而與之形成強烈反差的是，中國一、二線城市均為不同地區人口混居，外地人卻往往難于購買正宗的“家鄉茶”。林董表示，名茶小鎮所開創的渠道運營模式，具有全品類、原產地、品牌聯盟和專業化四個特征。

　　名茶小鎮以“只做原產地品牌”為產品定位，致力于為消費者奉獻純粹、正宗、原生態的品質，對所有入駐品牌實行嚴格的“資格認證”－－四有標準：擁有自營的原產地綠色茶園；擁有獲得一定商譽的品牌商標（如：中國名牌、中國馳名商標、省知名商標等）；擁有產品種植、生產及銷售等相關質量或標準認證（如：QS、綠色食品、有機茶等）；擁有成熟的品牌形象系統（如：統一的VI形象、產品包裝形象等）。