2014年1919新開門店30家，累計開業門店73家，其中直營店43家，直管店27家，加盟店3家。此次年報1919公布了其店面數量，2015年1919的店面數量從73家增加到451家，新開業門店達到382家。1919去年在寧夏銀川市興慶區永安巷店開業，標志著1919在全國31個省市自治區均開設有門店，全國擴張的戰略的初步完成。

    據年報顯示，2015年1919新開門店實現銷售額4.37億元，若本年382家門店經營均滿一年，其銷售額將為23.61億元，同比將增長250.94%。根據業內人士估計，按照1919酒類直供已經成熟的門店的營收增長，以上門店未來的增長潛力巨大。

    年報指出，2015年四川省的銷售收入為6.76億元，較上年增加1.35億元，增幅為25.04%，但是由于其他省份增幅較快，四川省2015年全國的銷售占比僅為68.97%，較上年下降了25.43%。四川外的30個省2015年的銷售收入為3.04億元，占比31.03%，較上年的銷售收入0.3209億元增長了8.48倍。目前，1919共有直營店98家，直管店353家，直管店數量為直營店數量的3.6倍,直管店已成為公司O2O平臺未來核心力量，直營店成為平臺戰略的有效補充。

    事實上早在2015年，1919為確保O2O平臺戰略的實施，將原有的組織體系重組為：業務系統、供應鏈系統、控制支撐系統、平臺系統4大板塊。業務系統(包括線上流量入口、線下O2O體驗門店)與供應鏈系統通過合伙人制(即合資業務公司形式)全面市場化，分別進行平臺及供應鏈資源的整合，迅速擴大1919平臺規模，支撐1919快速發展;控制支撐體系(五大行政職能中心)與平臺體系(五大業務職能中心)則采取“阿米巴”管理模式，對合資業務公司提供服務與管控，為各合資業務公司輸出品牌、規則、資源、機制等內容，支撐各合資業務公司的快速發展。

    對于線下O2O體驗門店的布局，年報開篇“公司年度大事記”中第一條便寫到，“為確保O2O體驗門店的全國快速布局，公司1月初設立華北等七個大區，7月初完成河南等27個省公司組織架構配置，業務組織結構充分前移一線”，隨后又提到“公司對O2O平臺系統進行戰略改造和升級，已完成POS系統重新上線、WMS倉儲管理系統，自主開發自動排班系統，APP移動客戶端系統陸續上線，二維碼溯源貫穿于4M全程品管系統。為配合公司高速發展戰略，正進行第四代O2O系統的實施，利用信息系統利器全面增強營銷效率”可見1919對O2O平臺的重視和發展的信心。

    經過幾年的發展，酒類電商已經發生了很大的變化，自2015年雙十一1919并購購酒網之后，形成了酒仙網、1919、網酒網三大巨頭競爭局面。其中，酒仙網的優勢是線上資源，網酒網背靠樂視生態大樹，在三大酒類電商中，1919線下渠道最具優勢，而這正是酒類O2O平臺的重點所在。

    1919稱，傳統的B2C電商，由于包裝物流成本高，導致盈利十分困難。而1919的O2O優勢將十分明顯。其線下門店既是零售終端又是倉儲配送終端，門店店員利用閑余時間開展線上訂單的“立即送”服務，砍掉了郊區的倉儲成本、轉運成本、二次包裝和配送員成本。該模式下，單店銷售達到1000萬時，門店綜合成本是6%，配送線上訂單的成本是1%，相比純線上電商10%的物流成本，整體低了40%-60%。按照1919的規劃，2016年，目標銷售額100億，計劃新增1000家門店;2019年規劃開店數量達6000家，預估目標銷售額達1000億元，酒類流通市場份額10%以上，這表明1919有意將自己打造成規模最大的酒類O2O平臺。