科爾沁王酒業風雨兼程三十年
孫樹林出生在山東武城縣的一個農民之家，父親從山東告別家鄉來到了內蒙古草原。1947年仲夏，伴隨著解放戰爭的炮聲，孫樹林來到這個世上。他伴隨著挺拔的白樺，諦聽著陣陣松濤讀完了小學、初中。他又上高中、考了大學，實現他的人生之夢。在校四年，攻讀制糖專業。天稟聰穎，又勤奮好學，孫樹林的成績總是名列前茅。出身寒門，富于犧牲精神，他的堅忍不拔，他的古道熱腸，總是贏得師生們的贊譽。1968年12月，當他告別母校，走進烏蘭浩特市制糖廠，便以鮮明的思想、良好的品行、扎實的理論、嫻熟的技術和勇于創造的精神脫穎而出。先后擔任班長、工段長、車間主任、廠生產調度、廠生產技術股長。忘我的工作和專研的精神和態度，他年年被評為勞動模范。1984年6月12日，上級的一紙調令，把孫樹林推到一個生疏的領域，任科右前旗制酒廠廠長。這時科右前旗制酒廠卻一片寂寥，這樣的企業如何能起死回生？面對現實和未來，他深感任重而道遠，他思索著……
1981年5月10日，投資132.8萬元的科右前旗制酒廠宣告成立。位于大興安嶺南麓，歸流河畔，歷史名城烏蘭浩特西30公里。這里是玉米、高粱的盛產地，當時生產能力為1000噸的國營企業。1983年，因銷路不暢，產品積壓，虧損22萬元，職工拿不到工資，“燒鍋”失去了往日的生氣。天將降大任于斯人也，孫樹林來了。他沒有就職演說，沒有豪言壯語，沒有信誓旦旦，孫樹林一頭扎進了車間……
12平方米的磚平房，是他的辦公室，他安上一張自制的鐵床，他把被褥從60里外的烏市家中抱來。吃，和工人一起進食堂。他買來一箱方便面，弄來幾樣常用藥，以備應急，他豁出去了……按照腦海里勾勒企業發展的藍圖，上任后的他馬上進行了幾項改革：
上設備，提質量。玉米做主料的白酒，因玉米臍中所含的雜醇油在制酒的蒸煮中產生的丙稀醛，降低了純度，不僅影響酒的口感，且不利于人體健康，這是酒賣不出去的主要癥結。孫樹林當機立斷：借錢也買脫臍機。
改工藝，上水平。混蒸混入，是舊式的制酒法。主、輔料的混蒸，雖省事卻除不去其固有的邪雜味，酒味難醇厚。孫樹林決定：增加工序，清蒸混入。即主料、輔料分別清蒸后再混合蒸煮出酒。
選人才，建隊伍。經過群眾評議，民主舉薦，組織審定，十幾個有思想、有知識、有能力、有干勁的中青年干部、工人走上領導崗位。其中有孫樹林慧眼圈定的李成先、于建義、席少忠、張秉友等。他們科班出身，經驗豐富，有魄力、懂管理，或擔任車間主任、副主任、或擔任副廠長，挑起企業大梁。
訂制度，重管理。在以“我們是工廠的主人，我們該怎樣做”為題的大討論中生發一系列規章制度。如獎罰分明的崗位責任制、按勞取酬的經濟責任制、車間目標責任制及《職工守則》等，掛在墻上，發至手里，融入行動。孫樹林宣稱：用制度管人，以規則治廠。
改瓶裝，上檔次。散裝酒價廉，卻因無包裝給消費者帶來不便。更因此種賣法，停留在原始和初級產品階段，故為市場所不屑。孫樹林果斷而定：改瓶裝，名曰“科爾沁”。
經過半年的努力，硬是把企業扭虧為盈，實現利稅17.5萬元。科爾沁酒，因清澈透明，醇和綿甜，飲后不上頭而走進千家萬戶。進而，走出烏蘭浩特，走出興安盟，走出內蒙古……與此同時，科右前旗制酒廠研制的采元朝宮廷秘方，集鹿鞭、人參、枸杞、大棗等二十余種中藥材，括含17種氨基酸及多種維生素，飲后舒筋養血、滋陽補腎的“鞭花枸杞酒”走俏市場，1987年榮獲內蒙古自治區優秀新產品獎。
孫樹林連年被評為興安盟優秀黨員、優秀廠長；1989年，被評為內蒙古自治區“雙增雙節”優秀廠長；1990年，被推選為內蒙古自治區第七屆青聯委員。
在這之后的7年間，孫樹林帶領他的職工扎實邁進，一步一個腳印，先后購進翻轉式蒸料灌、高溫滅菌器先進制曲設備，保證了制曲質量；從北京大學引進微機制曲法，用微機調控，恒溫制曲，使酒曲質量更精良。科爾沁酒越制越精，越來越受消費者歡迎，它以清澈透明、醇和綿甜、飲后不上頭的特點走進千家萬戶，走出興安盟，走向全自治區。到1990年，酒廠不僅還清了建廠時欠下的132.8萬元，還累計上繳稅金700余萬元。1990年當年，實現銷售收入1125萬元，實現利稅375.8萬元，企業一躍成為興安盟先進企業，內蒙古經濟效益最佳單位，進入內蒙古50強，國家500強。
1991年1月，孫樹林被提拔擔任科右前旗經委副主任，離開了科右前旗酒廠。這時酒業競爭非常激烈，孫樹林調離后，多種原因促使酒廠的生產經營狀況每況愈下。到了1993年初，企業已是債臺高筑，舉步維艱。外欠資金600余萬元，有400余萬元應收酒款收不上來，3000余件酒積壓庫中，職工連續4個月未領到工資。1993年5月，孫樹林臨危受命又一次回到酒廠，擔任廠長兼前旗經委副主任。
九十年代初期，正是中國酒業蓬勃發展的重要時期，酒業市場競爭十分激烈。為了打造出一個管理嚴格的現代化企業，為了開發打造質量精良的白酒品牌，確保企業在市場經濟的大潮中佇立濤頭，孫樹林帶領著他的職工們，開始了又一次重整旗鼓、力挽頹局的搏擊。在原有的基礎上又進行了新一輪的改革：
第一，存酒回蒸。技術人員對庫存酒逐箱重新檢測，重新品評，不合格酒回蒸，提高產品質量。第二，財務清欠。成立辦公室定人定額清欠，清回應收款350萬元。第三，完善激勵機制。重新定崗定責定薪，按勞分配，獎罰分明，激發了職工的工作熱情。第四，開發新產品。在“科爾沁”白酒和鞭花枸杞滋補酒的基礎上，進一步開發出“歸流河”白酒，使三個品牌各成系列，并駕齊驅。第五，強化質量。對基酒掐頭去尾，分等入庫，分級儲存，分期出廠。第六，補發工資。千方百計籌措資金，到年末，欠發工人的4個月工資全部補發，全年工資一分不欠職工。
半年時間，企業又一次魔術般地起死回生，重新煥發了生機。到年底，企業再次扭虧為盈，當年生產白酒2687噸，實現利稅320萬元。企業獲得自治區釀酒行業優秀獎，中國酒業明星企業等榮譽稱號；“科爾沁”、“歸流河”系列酒獲自治區優秀產品、用戶滿意產品、信得過放心飲用酒等稱號。
鷹擊長空，魚翔淺底。2000年12月16日，伴著洶涌澎湃的市場經濟大潮，科右前旗酒廠順應時勢，由國營企業改制為股份制企業，成立了內蒙古科爾沁王酒業有限責任公司，七位理事組成董事會，孫樹林被推舉為董事長兼總經理。從此，孫樹林又帶領著他的員工在新的歷史時期開始了新的征程。由此，企業的發展進入了快車道。繼“科爾沁王酒”在高檔酒市場中顯示了公司不凡的技術實力之后，2001年8月，投資60多萬元建成的科爾沁王礦泉水生產線正式運行，該產品，以含鍶、鋰、鋅、鉀、鈣、鐵、偏硅酸等對人體有益的微量元素，而占領當地市場遠銷區內外。2002年利用資源優勢建成的的優質肉牛養殖基地已投入使用，年利潤可達100萬元......
內蒙古科爾沁王酒業有限責任公司
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